第1题:
某公司是中国目前最重要的特殊玻璃生产销售厂商之一。现有员工500余人。在全国有21个办事处。随着销售额的不断上升和人员规模的不断扩大,公司整体管理水平也需要提升。公司在人力资源管理方面起步较晚,原有基础比较薄弱。尚未形成科学的体系。尤其是薪酬福利方面的问题比较突出。公司成立初期人员较少,单凭领导一双眼、一支笔还可以分清楚给谁多少工资。但随着人员的激增,只靠过去的老办法显然不灵。这样做带有很浓的个人色彩。
经调查。公司目前存在产品老化、工作流程过于繁杂、市场反应速度慢等不足之处。员工对目前公司的薪酬水平、员工之间的薪酬差距也不甚满意。由于其他人力资源管理职能不健全,所以目前公司薪酬分配的依据不足,难以反映员工之间真正的能力差别、岗位价值差别和贡献差别。
现在,该公司要重新设计工资方案。你认为怎样才能正确地确定员工薪酬,并制定出一个合理的薪酬管理制度?如何衡量薪酬管理制度的合理性?(考点:教材第214~215页)
第2题:
第3题:
M公司是一家民营电子信息企业,1995年创建。在创建后的几年内,在国内外良好的大环境下员工们努力工作,M公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由50万元猛增到数千万元,员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大,总经理感觉到应该提高公司的管理水平,推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系,想这样来充分调动员工的积极性,以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后,情况并不像他想象的那样好,一些骨干员工纷纷离职,并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上,并没有实施下去,原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化,这让总经理百思不得其解。
对员工的考核的范围包括( )。
A.晋升
B.调动
C.奖金
D.工作分析
第4题:
第5题:
第6题:
新星公司是一家小型公司。创业初期,降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙,公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度,只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监,采取了一些补救措施。如:他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬,并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑,他会找员工谈心,找缺陷,补不足,鼓励员工积极进取。现在公司规模大了.已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大,管理人员和销售人员增加,问题也出现了,员工的流失率一直居高不下,员工的士气也不高。王某不得不考虑,是否该建立绩效考评的正式制度,以及如何对管理人员考评等问题。
请结合本案例。回答以下问题:
(1)您认为在该企业建立正式的绩效考评制度是否有必要?请说明具体原因。
(2)假如您是王总,请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案,并说明设计的原因。
第7题:
第8题:
某民营机械制造企业创建于2000年,在创建后的几年内,在国内外良好的大环境下员工们努力工作,该公司实现了迅速飞跃。公司固定资产由100万元猛增到数千万元,员工也由原来的几个人增加到近百个。随着公司规模的不断扩大,总经理感觉到应该提高公司的管理水平,推进现代化管理。他引进了国外先进国家的考核体系和先进的薪酬体系,想这样来充分调动员工的积极性,以推进公司进一步的发展。但是这些措施实施半年后,情况并不像他想象的那样好,一些骨干员工纷纷离职,并且先进的考核体系和薪酬体系也只停留在口头上,并没有实施下去,原来比较和睦、团结的员工关系也开始恶化,这让总经理百思不得其解。根据背景资料,回答下列问题,
我国现有的考核体系包括( )。
A.晋升
B.调动
C.奖金
D.工作分析
第9题:
第10题: