第1题:
第2题:
第3题:
A.以工作为中心
B.以事为中心
C.以人为中心
D.以物为中心
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
假如企业成员的素质较高,则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。
A.工作和任务为中心
B.成果为中心
C.关系为中心
D.责任为中心
第9题:
第10题:
BRP的核心思想是打破()的管理方式。A、以职能设置部门B、以业务流程为中心C、以产品设置部门D、以地区设置部门
(2015年5月) 下列选项中,不属于以工作和任务为中心的部门组合方式的是()A.直线制 B.矩阵制 C.直线职能制 D.模拟分权制
多选题部门结构不同模式的组合原则包括()。A以产权为中心B以关系为中心C以成果为中心D以岗位为中心E以工作和任务为中心
在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式是()A、甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式C、甲乙部门采用以人际关系为中心的领导方式D、甲乙部门采用以任务为中心的领导方式
在领导者的领导方式中,最基本的三种类型为()A、专训型领导方式B、以任务为中心的C、民主型领导方式D、以人际关系为中心E、放任型领导方式
组合营销体现了()的经营原则,是商业银行在市场营销活动中,协调所有部门和所有营销资源,共同为满足客户需求服务的管理过程。A、以收入为中心B、以服务为中心C、以产品为中心D、以客户为中心
在甲乙两个部门,甲部门的领导处在非常有利的领导环境中:不仅领导者与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且领导者的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而乙部门的领导则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,甲乙两个部门宜采用的领导方式应是()。A、甲部门采用以任务为中心的领导方式,乙部门采用以人际关系为中心的领导方式B、甲部门采用以人际关系为中心的领导方式,乙部门采用以任务为中心的领导方式C、甲乙两部门都采用以人际关系为中心的领导方式D、甲乙两部门都采用以任务为中心的领导方式
下列选项中属于以成果为中心设计的部门组合方式是()。A:事业部制 B:直线制 C:矩阵制 D:直线职能制
以成果为中心设计的部门组合方式包括()。A:事业部制 B:超事业部制 C:模拟分权制 D:职能制 E:直线职能制
单选题企业规模的大小影响着部门结构的选择,一般来说,规模特大的企业宜采用()A 以工作与任务为中心B 以成果为中心C 以关系为中心D 以效益为中心