第1题：
供应链管理背景下，企业业务流程重构的核心思想是（）
A.以职能设计为中心
B.以业务流程为中心
C.以关键部门整合为中心
D.以信息技术为中心
第2题：
( )是一个部门、一个单位、一个企业能否兴旺发达的关键。
A.领导者的个人素质
B.领导集体素质结构的状况
C.成员的个人素质
D.成员的文化知识水平
第3题：
部门结构的选择一般应考虑的因素包括（ ）。
A．企业规模的大小
B．各部门工作的性质
C．企业成员的素质状况
D．企业的技术状况
E．企业所属的行业性质
第4题：
第5题：
假如企业成员的素质较高，则企业更愿意接受以( )设计的部门结构。
A．工作和任务为中心
B．成果为中心
C．关系为中心
D．责任为中心
第6题：
A.以生产管理为中心的组织结构
B.按地域划分部门的组织结构
C.以产品线为中心的组织结构
D.按经济功能来划分部门的组织结构
第7题：
以成果为中心来设计部门结构，( )。
A．适合小型企业使用
B．容易造成管理人员膨胀现象
C．管理费用较少
D．是典型集权式结构
第8题：
企业规模的大小会影响部门结构的选择，以下说法正确的是（ ）。
A．规模较小，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
B．规模较小，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构
C．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以成果为中心设计的部门结构：规模特大，宜选择以关系为中心设计的部门结构
D．规模较小，宜选择以工作和任务为中心设计的部门结构；规模较大，宜选择以关系为中心设计的部门结构；规模特大，宜选择以成果为中心设计的部门结构
第9题：
第10题：
如果一个企业的规模较小，员工的素质又比较高，，应该怎样来设计部门结构类型呢？（）