使营销人员和企业之间产生较大的离心力的薪酬形式是()。

题目
使营销人员和企业之间产生较大的离心力的薪酬形式是()。

A:计件薪酬制
B:提成制
C:技能薪酬制
D:岗位薪酬制
参考答案和解析
答案:B
解析:
产生离心力是提成制的一个缺点。
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第1题:

使营销人员和企业之间产生较大的离心力的工资形式是( )。

A.计件工资制

B.提成工资制

C.技能工资制

D.岗位工资制


正确答案:B
B【解析】提成工资制可以使营销人员和企业之间产生较大离心力。

第2题:

销售人员具体的薪酬政策和措施不包括( )。

A.薪酬取决于企业效益
B.相对短缺的中高级营销人才的薪酬可能较一般管理人员高
C.给予对市场开发有重大突破者特殊奖金
D.销售人员的薪酬应低于工程人员

答案:D
解析:
销售人员是企业掌握市场信息,贯彻“以销定产”原则基础上的超前力量,是实现企业经营计划目标的重要前提。薪酬政策和措施包括:①薪酬取决于企业效益,通常享有利润分享;②由于中高级营销人才相对短缺,因此薪酬可能较一般管理人员、工程人员要高;③对于市场开发、市场占有率有重大突破者,应给予特殊奖金。

第3题:

营销人员薪酬方案设计应当遵循的原则有()

A、与战略匹配的原则

B、促进销售人员角色转变的原则

C、差异化原则

D、报酬形式以激励薪酬为主的原则


参考答案:ABCD

第4题:

(  )容易使营销人员与企业之间产生较大的离心力。

A.计件工资制
B.提成制
C.技能薪酬制
D.岗位薪酬制

答案:B
解析:
本题考查的是提成薪酬制的缺点。

第5题:

下列关于薪酬管理的说法不正确的是( )


A.薪酬水平指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。

B.员工所处的职位是决定员工个人基本薪酬以及企业薪酬结构的重要基础,也是内部公平性的主要体现,属于影响薪酬管理的主要因素中的企业内部因素。

C.薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下,综合考虑内外部各种因素的影响,确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式,并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

D.影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素,企业内部因素和员工个人因素。

E.薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化,对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的变动。

答案:A,B
解析:
本题考查的是:薪酬管理的含义。

薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系,它反映了企业支付的薪酬的内部一致性。因此A项错误。

影响薪酬管理的主要因素包括企业外部因素,企业内部因素和员工个人因素。影响企业薪酬管理的内部因素主要有:企业的经营战略,企业的发展状况,企业的财务状况三种因素。影响企业薪酬管理的员工个人因素主要有:员工所处的职位,员工的绩效表现,员工的工作年限三种因素,因此B项错误;

第6题:

关于佣金制,表述错误的是( )。

A.营销人员对企业有推动产品开发的重要性
B.使营销人员和企业之间产生较大的离心力
C.可使营销人员觉察到自己的工作投入对企业的重要性
D.可以充分调动营销人员的营销积极性

答案:A
解析:
佣金制又称提成制,是主要用于营销人员的工资支付制度。佣金制的优点包括:①可以充分调动营销人员的营销积极性;②可使营销人员觉察到自己的工作投入对企业的重要性,从而对营销人员有一定的激励作用。佣金制的缺点是使营销人员和企业之间产生较大的离心力。因此,本题应该选A。

第7题:

( )容易使营销人员和企业之间产生较大的离心力。

A.计件薪酬制
B.提成制
C.技能薪酬制
D.岗位薪酬制

答案:B
解析:
佣金制又称提成制,是主要用于营销人员的薪酬支付制度。佣金制的缺点也不容忽视:它使营销人员和企业之间产生较大的离心力。营销人员与企业的关系十分特殊:营销人员似乎成了企业与客户之间的中介商。

第8题:

下列不属于佣金制的优点或缺点的是( )。

A.可以充分调动营销人员的营销积极性

B.营销人员和企业之间产生较大的离心力

C.可使营销人员觉察到自己的工作投入对企业的重要性

D.营销人员对企业有推动产品开展的重要性


正确答案:D
D【解析】佣金制的优点包括:①可以充分调动营销人员的营销积极性;②可使营销人员觉察到自己的工作投入对企业的重要性,从而对营销人员有一定的激励作用。佣金制的缺点是使营销人员和企业之间产生较大的离心力。

第9题:

()容易使营销人员与企业之间产生较大的离心力。

A:计件工资制
B:提成制
C:技能薪酬制
D:岗位薪酬制

答案:B
解析:
本题考查的是提成薪酬制的缺点。

第10题:

转子旋转时因离心力的作用使转子产生()和振动。


正确答案:动挠度

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