甲公司为一家电器制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法对两种产品的盈利性进行分析。甲公司生产A、B两种产品，单价分别为480元和600元，产量（产销平衡）分别为100件和50件，直接成本分别为9500元和11000元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位成本，并对经营决策作出判断。

题目

甲公司为一家电器制造企业，主要生产A、B两种产品。随着生产过程的复杂化，甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。甲公司拟采用作业成本法对两种产品的盈利性进行分析。
　　甲公司生产A、B两种产品，单价分别为480元和600元，产量（产销平衡）分别为100件和50件，直接成本分别为9500元和11000元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

要求：根据上述资料，结合作业成本法，分别计算A、B两种产品的单位成本，并对经营决策作出判断。

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相似问题和答案

第1题：

某氽业本月生产甲、乙两种产品，本月有关资料见下表：项目甲产品乙产品本月完工产量(件) 16000 9000 直接材料成本(元) 100000 80000 间接成本总额(元) 990000假设经作业分析，该企业根据各项作业的成本动因性质设立了机器调整准备、质量检验、设备维修、生产订单、机器工作、生产协调等六个作业成本库；各作业成本库的可追溯成本、成本动因、作业量以及作业成本分配率等有关资料见下表：

假定各个作业成本库采用预算作业成本分配率分配作业成本。各个作业成本库预算作业成本分配率见下表。

预算作业成本分配率作业名称机器调整准备生产订单机器工作设备维修质量检验生产协调预算分配率 60元/次 45元/份数 355元/小时 280元/小时 60元/次数 50元/次数甲、乙两种产品月初在产品成本资料如下表：

单位：元产品直接材料成本作业成本合计甲产品 30000 70000 100000 乙产品 20000 30000 50000甲、乙两种产品其生产费用在完工产品和月末在产品之间以在产品成本按定额成本法分配。

甲、乙两种产品在产品单位定额成本资料见下表。(单位：元/件) 项目直接材料成本作业成本合计甲产品在产品成本 6 18 24 乙产品在产品成本 15 20 35已知月末甲、乙两种产品的在产品数量分别为600件和400件。

要求：

(1)采用作业成本法计算甲、乙两种产品已分配的作业成本和作业成本差异。

(2)将作业成本差异直接结转到当期的营业成本，完成甲、乙两种产品的成本计算单并做出相关的账务处理。

甲产品成本计算单

单位：元项目直接材料成本作业成本合计月初在产品成本本月生产成本合计完工产品成本单位生产成本月末在产品成本乙产品成本计算单

单位：元

(3)计算调整率并将调整额追加计入到各产品已分配作业成本中，完成甲、乙两种产品的成本计算单并作出相关的账务处理。

甲产品成本计算单

单位：元项目直接材料成本作业成本合计月初在产品成本本月生产成本合计完工产品成本单位生产成本月末在产品成本乙产品成本计算单

单位：元项目直接材料成本作业成本合计月初在产品成本本月生产成本合计完工产品成本单位生产成本月末在产品成本

正确答案：
⑴作业成本法计算甲、乙两种产品已分配的作业成本和作业成本差异。

		甲产品		乙产品
作业成本库 (作业中心)	预算成本分配率	作业量	已分配的作业成本	作业量	已分配的作业成本	已分配作业成本合计
机器调整准备	60元/次	3500	210000	1000	60000	270000
生产订单	45元/份	300	13500	200	9000	22500
机器工作	355元/小时	550	195250	850	301750	497000
设备维修	280元/小时	100	28000	60	16800	44800
质量检验	60元/次	1500	90000	380	22800	112800
生产协调	50元/次	500	25000	400	20000	45000
合计			561750		430350	992100

作业成本差异＝990000－992100＝－2100(元)
(2)将作业成本差异直接结转到当期的营业成本，完成甲、乙两种产品的成本计算单并
作出相关的账务处理。
甲产品成本计算单
单位：元

项目	直接材料成本	作业成本	合计
月初在产品成本	30000	70000	100000
本月生产成本	100000	561750	661750
合计	130000	631750	761750
完工产品成本	126400	620950	747350
单位生产成本	7.9	38.81	46.71
月末在产品成本	3600	10800	14400

月末在产品负担的直接材料成本＝600×6＝3600(元)
完工产品负担的直接材料成本＝130000－3600＝126400(元)
月末在产品负担的作业成本＝600×18＝10800(元)
完工产品负担的作业成本＝631750－10800＝620950(元)
乙产品成本计算单
单位：元

项目	直接材料成本	作业成本	合计
月初在产品成本	20000	30000	50000
本月生产成本	80000	430350	510350
合计	100000	460350	560350
完工产品成本	94000	452350	546350
单位生产成本	10.44	50.26	60.7
月末在产品成本	6000	8000	14000

月末在产品负担的直接材料成本＝400×15＝6000(元)
完工产品负担的直接材料成本＝100000－6000＝94000(元)
月末在产品负担的作业成本＝400×20＝8000(元)
完工产品负担的作业成本＝460350－8000＝452350(元)
①借：作业成本 2100
贷：营业成本 2100
②借：生产成本－直接材料－甲产品 100000
－直接材料－乙产品80000
贷：原材料 180000
③借：生产成本－作业成本－甲产品 561750
－作业成本－乙产品430350
贷：作业成本 992100
④借：产成品－甲产品 747350
－乙产品 546350
贷：生产成本－甲产品 747350
－乙产品 546350
(3)计算调整率并将调整额追加计入到各产品已分配作业成本中，完成甲、乙两种产品的成本计算单并作出相关的账务处理。
单位：元

项目	机器调整准备	生产订单	机器工作	设备维修	质量检验	生产协调	合计
实际发生作业成本	279000	25000	490000	48000	94000	54000	990000
预算分配率	60元/次	45元/数	355元/小时	280元/小时	60元/次	50元/次
甲产品耗用作业量	3500	300	550	100	1500	500
乙产品耗用作业量	1000	200	850	60	380	400
甲产品已分配作业成本	210000	13500	195250	28000	90000	25000	561750
乙产品已分配作业成本	60000	9000	301750	16800	22800	20000	430350
已分配作业成本合计	270000	22500	497000	44800	112800	45000	992100
作业成本差异	9000	2500	－7000	3200	－18800	9000	－2100
调整率	3.33%	11.11%	－1.41%	7.14%	－16.67%	20.00%
甲产品作业成本调整额	7000	1500	－2750	2000	－15000	5000	－2250
乙产品作业成本调整额	2000	1000	－4250	1200	－3800	4000	1150

甲产品成本计算单
单位：元

项目	直接材料成本	作业成本	合计
月初在产品成本	30000	70000	100000
本月生产成本	100000	559500	659500
合计	130000	629500	759500
完工产品成本	126400	618700	745100
单位生产成本	7.9	38.67	46.57
月末在产品成本	3600	10800	14400

月末在产品负担的直接材料成本＝600×6＝3600(元)
完工产品负担的直接材料成本＝130000－3600＝126400(元)
月末在产品负担的作业成本＝600×18＝10800(元)
完工产品负担的作业成本＝629500－10800＝618700(元)
乙产品成本计算单
单位：元

项目	直接材料成本	作业成本	合计
月初在产品成本	20000	30000	50000
本月生产成本	80000	430500	510500
合计	100000	460500	560500
完工产品成本	94000	452500	546500
单位生产成本	10.44	50.28	60.72
月末在产品成本	6000	8000	14000

月末在产品负担的直接材料成本＝400×15＝6000(元)
完工产品负担的直接材料成本＝100000－6000＝94000(元)
月末在产品负担的作业成本＝400×20＝8000(元)
完工产品负担的作业成本＝460500－8000＝452500(元)
①借：生产成本－直接材料－甲产品 100000
－直接材料－乙产品80000.
贷：原材料 180000
②借：生产成本－作业成本－甲产品 561750
－作业成本－乙产品430350
贷：作业成本 992100
③借：作业成本 2100
生产成本－作业成本－乙产品 150
贷：生产成本－作业成本－甲产品 2250
④借：产成品－甲产品 745100
－乙产品 546500
贷：生产成本－甲产品 745100
－乙产品 546500

第2题：

K企业专门从事甲、乙两种产品的生产，有关这两种产品的基本资料如表1所示。

K企业每年制造费用总额为20000元，甲、乙两种产品复杂程度不一样，耗用的作业量也不一样。K企业与制造费用相关的作业有5个，为此设置了5个成本库，有关作业成本的资料如表2所示。

要求：
（1）采用作业成本法计算两种产品的制造费用。
（2）采用传统成本计算法计算两种产品的制造费用（采用“机器小时数”作为制造费用分配依据）。
（3）分别采用传统成本计算法和作业成本法计算上述两种产品的总成本和单位成本。
（4）针对两种成本计算方法在计算甲、乙两种产品应分配的制造费用及单位成本的差异进行原因分析。

答案：

解析：

（1）首先计算各项作业的成本动因分配率，计算结果如下表所示：

计算两种产品的制造费用，计算过程与结果如下：
甲产品制造费用=8×600+70×40+30×90+400×2+60×24=12540（元）
乙产品制造费用=2×600+30×40+10×90+1600×2+40×24=7460（元）。
（2）已知甲、乙两种产品的机器小时总数分别为4000小时和16000小时，制造费用总额为20000元，则：
制造费用分配率=20000/20000=1（元/小时）
甲产品的制造费用=4000×1=4000（元）
乙产品的制造费用=16000×1=16000（元）。
（3）两种成本计算法计算的产品成本如下表所示：

（4）上述计算结果表明，在传统成本法下分摊制造费用采用机器工时标准，乙产品的产量高所以分摊的制造费用数额就高，在作业成本法下，制造费用的分摊根据多种作业动因进行分配，甲产品的产量虽然不大，但生产过程作业难度较高，所以按照作业动因进行成本分摊反而分得较多的制造费用。这种分配方法更精细，计算出的产品成本更准确，更有利于企业做出正确决策。通过计算可以得出，传统成本法下甲产品的单位成本19元，乙产品的单位成本20元，甲产品低于乙产品，单位成本相差不大；但在作业成本法下，甲产品的单位成本为27.54元，乙产品的单位成本为17.87元，甲产品成本远远大于乙产品成本。

第3题：

大海公司只生产甲、乙两种可比产品。2007年两种产品的单位成本分别为100元和80元，实际产量分别为1 000件和1 200件；2008年实际产量分别为1 200件和1 500件，两种产品的单位成本分别为95元和82元。

要求：

（1）计算2008年甲产品可比产品成本降低额和降低率；

（2）计算2008年乙产品可比产品成本降低额和降低率；

（3）计算长江公司2008年可比产品成本降低额和降低率。

正确答案：
（1）甲产品可比产品成本降低额＝1 200×100－1 200×95＝6 000元，降低率＝6 000÷（1 200×100）＝5％。
（2）乙产品可比产品成本降低额＝1 500×80－1 500×82＝－3000元，降低率＝－3 000÷（1 500×80）＝－2.5％。
（3）2008年可比产品成本降低额＝6 000－3 000＝3 000元，降低率＝3 000÷（1 200×100＋1 500×80）＝1.25％。

第4题：

甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事X、Y两种产品的生产与销售，现拟新投产A、B两种产品。2017年初，甲公司召开成本管控专题会议。有关人员发言要点如下：
　　（1）总经理：企业成立由工程、供应、生产、营销、财务、信息等有关部门组成的跨部门的团队，建立相应工作机制，有效协调部门之间的分工与协作；同时企业要及时、准确取得目标成本计算所需要的产品售价、成本和利润等财务信息。
　　（2）市场部经理：经市场部调研，A、B产品的竞争性市场价格分别是207元/件和322元/件。为获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售A、B产品；②以15%的产品必要成本利润率[（销售单价－单位生产成本）/单位生产成本×100%]确定A、B产品的单位目标成本。
　　（3）财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B产品的单位生产成本分别为170元和310元。根据作业成本法测算，A、B产品的单位生产成本分别为220元和275元。根据A、B产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。
　　（4）企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本，将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B产品应分摊的单位上游成本（研发、设计等环节成本）分别为13元和18元，应分摊的单位下游成本（销售、售后服务等环节成本）分别为8元和12元。
　　假定不考虑其他因素。
　　要求：（1）根据资料（1），指出跨部门团队的组建和目标成本计算时信息的取得方面是否有不妥之处，有不妥之处，请说明理由。
　　（2）根据资料（2），依据目标成本法，分别计算A、B两种产品的单位目标成本。
　　（3）根据资料（3），结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下A、B两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。
　　（4）根据资料（4），结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算A、B两种产品的单位生命周期成本。
　　（5）根据资料（2）至（4），在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断A、B两种产品的财务可行性。

答案：

解析：

（1）跨部门团队组建存在不妥之处。
　　理由：应该包含研究与开发部门。目标成本法把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
　　信息取得存在不妥之处。
　　理由：目标成本计算需要产品售价、成本、利润等财务信息以及性能、质量、工艺、流程、技术等方面的非财务信息。
　　（2）A产品的单位目标成本＝207/（1＋15%）＝180（元/件）
　　B产品的单位目标成本＝322/（1＋15%）＝280（元/件）
　　（3）B产品更具有成本优势。
　　理由：在作业成本法下，B产品的单位成本为275元，低于单位目标成本280元；而A产品的单位成本为220元，高于单位目标成本180元。
　　（4）A产品的单位生命周期成本＝220＋13＋8＝241（元/件）
　　B产品的单位生命周期成本＝275＋18＋12＝305（元/件）
　　（5）A产品销售价格为207元，低于单位生命周期成本241元，在财务上不具有可行性。B产品销售价格为322元，高于单位生命周期成本305元，在财务上具有可行性。

第5题：

某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下：
（1）甲、乙两种产品的成本资料：

（2）该企业制造费用总额为150000元，按以下作业进行了划分。有关资料如下：

要求：
（1）按照传统成本法，以直接人工工时为分配标准，计算甲、乙两种产品的单位成本。
（2）按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。

答案：

解析：

（1）制造费用分配率=150000/（1000+2000）=50（元/小时）
分配给甲产品的制造费用=50×1000=50000（元）
单位甲产品应分配的制造费用=50000/400=125（元/件）
甲产品的单位成本=125+250=375（元/件）
分配给乙产品的制造费用=50×2000=100000（元）
单位乙产品应分配的制造费用=100000/625=160（元/件）
乙产品的单位成本=160+380=540（元/件）
（2）甲、乙两种产品应分配的制造费用

甲产品的单位成本=172.5+250=422.5（元/件）
单位乙产品应分配的制造费用=81000/625=129.6（元/件）
乙产品的单位成本=129.6+380=509.6（元/件）。

第6题：

某企业生产甲、乙两种产品，甲、乙两种产品的复杂程度不一样，所耗用的作业量也不一样。依据作业动因设置五个成本库。有关资料如下所示。
甲、乙产品作业成本资料

要求：
1）计算各项作业动因分配率。

2）用作业成本法计算甲乙产品分配的制造费用。

答案：

解析：

1）各项作业动因分配率计算结果如下表所示：
作业动因分配率

2）甲乙产品分配的制造费用计算结果如下表所示：
按作业成本法计算的制造费用

第7题：

甲公司为一家制造类企业，主要生产A、B两种产品。A、B两种产品的产量分别为500台和250台，单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元。此外A、B两种产品制造费用的作业成本资料如表：

要求：
（1）采用传统成本计算方法，制造费用按照机器小时比例进行分配，分别计算A、B两种产品的单位成本。
（2）采用作业成本计算方法，分别计算A、B两种产品的单位成本。
（3）分析两种方法计算产品成本差别原因。

答案：

解析：

（1）A产品承担制造费用=850/（300+100）×300=637.5（万元）
　　B产品承担制造费用=850/（300+100）×100=212.5（万元）
　　A产品的单位成本=0.4+637.5/500=1.675（万元）
　　B产品的单位成本=0.6+212.5/250=1.45（万元）
　　（2）A产品的制造费用＝20×（200/160）＋300×（400/400）＋20×（100/100）＋5×（150/50）＝360（万元）
　　B产品的制造费用＝140×（200/160）＋100×（400/400）＋80×（100/100）＋45×（150/50）＝490（万元）
　　A产品的单位成本=0.4+360/500=1.12（万元）
　　B产品的单位成本=0.6+490/250=2.56（万元）
　　（3）传统方法分配制造费用按照单一标准进行分配，产量大的A产品承担更多的制造费用，高估了产量高产品的成本，低估了产量低产品的成本，扭曲了产品成本；作业成本法按照多动因分配，提高了成本分配的准确性。

第8题：

某制造厂生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

(1)甲、乙两种产品2008年1月份的有关成本资料如下表所示：

产品名称产量(件) 直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本田 100 50 40 乙 200 80 30(2)月初甲产品在产品制造费用(作业成本)为3600元，乙产品在产品制造费用(作业成本)为4600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用(作业成本)，本月发生的制造费用(作业成本)总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：

作业名称成本动因作业成本(元) 甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数 4000 5 15 订单处理生产订单份数 4000 30 10 机器运行机器小时数 40000 200 800 设备调整准备调整准备次数 2000 6 4要求：

(1)用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本；

(2)以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本；

(3)假设决策者计划让单位售价高于单位成本10元，根据第(2)问的结果确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。

正确答案：

第9题：

甲公司为一家国有企业的下属子公司，主要从事 X、Y 两种产品的生产与销售，现拟新投产 A、B 两种产品。2017 年初，甲公司召开成本管控专题会议，有关人员发言要点如下：

(1)市场部经理：经市场部调研，A、B 产品的竞争性市场价格分别为 207 元/件和 322元/件。未获得市场竞争优势，实现公司经营目标，建议：①以竞争性市场价格销售 A、B产品;②以 15%的产品必要成本利润率[(销售单价-单位生产成本)/单位生产成本×100%]确定 A、B 的单位目标成本。

(2)财务部经理：根据传统成本法测算，制造费用按机器小时数分配后，A、B 产品的单位生产成本分别为 170 元和 310 元。根据作业成本法测算，A、B 产品的单位生产成本分别为 220 元和 275 元。根据 A、B 产品的生产特点，采用机器小时数分配制造费用的传统成本法扭曲了成本信息，建议按作业成本法提供的成本信息进行决策。

(3)企业发展部经理：产品成本控制应考虑包括产品研发、设计、制造、销售、售后服务等价值链各环节所发生的全部成本。如果只考虑产品制造环节所发生成本，而不考虑价值链其他环节所发生成本。将有可能得出错误的决策结果。根据企业发展部测算，A、B 产品应分摊的单位上游成本(研发、设计等环节成本)分别为 13 元和 18 元，应分摊的单位下游成本(销售、售后服务等环节成本)分别为 8 元和 12 元。

假定不考虑其他因素。

要求：

1.根据资料(1)，依据目标成本法，分别计算 A、B 两种产品的单位目标成本。

2.根据资料(2)，结合产品单位目标成本，指出在作业成本法下 A、B 两种产品哪种更具有成本优势，并说明理由。

3.根据资料(3)，结合作业成本法下的单位生产成本，分别计算 A、B 两种产品的单位生命周期成本。

4.根据资料(1)至(3)，在不考虑产品必要成本利润率的条件下，结合竞争性市场价格和作业成本法下计算的生命周期成本，分别判断 A、B 两种产品的财务可行性。

答案：

解析：

1.A 产品的单位目标成本=207/(1+15%)=180(元/件)

B 产品的单位目标成本=322/(1+15%)=280(元/件)

2.B 产品更具有成本优势。

理由：与传统成本法相比，作业成本法能够提供更加真实、准确的成本信息。在作业成本法下 A 产品的单位生产成本 220 元/件大于 A 产品的单位目标成本 180 元/件，B 产品的单位生产成本 275 元/件小于 B 产品的单位目标成本 280 元/件，所以 B 产品更具有成本优势。

3.A 产品的单位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)

B 产品的单位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)

4.在作业成本法下计算的 A 产品的单位生命周期成本 241 元/件大于竞争性市场价格207 元/件，不具有财务可行性。

在作业成本法下计算的 B 产品的单位生命周期成本 305 元/件小于竞争性市场价格 322元/件，具有财务可行性。

第10题：

（2016年）甲公司为一家制造类企业，主要生产X、Y两种产品，X、Y两种产品均为标准化产品。市场竞争非常激烈。甲公司高度重视战略成本管理方法的运用，拟通过成本领先战略助推企业稳步发展。相关资料如下。
（1）随着业务发展和生产过程的复杂化。甲公司制造费用占生产成本的比重越来越大。且制造费用的发生与传统成本法采用单一分摊标准的相关性越来越小。甲公司自2012年以来采用作业成本法进行核算与管理。
2016年6月，X、Y两种产品的产量分别为500台和250台。单位直接成本分别为0.4万元和0.6万元，此外，X、Y两种产品制造费用的作业成本资料如表3所示：
表3

（2）通过作业成本法的运用，甲公司的成本核算精度大大提高，为此，甲公司决定通过作业成本法与目标成本法相结合的方式进行成本管理。通过市场调研，甲公司在综合考虑多种因素后，确定X、Y两种产品的竞争性市场单价分别为1.85万元和1.92万元；单位产品必要利润分别为0.20万元和0.25万元
假定不考虑其他因素
要求
1.根据资料（1），结合作业成本法，分别计算X、Y两种产品的单位制造费用，并指出作业成本法及传统成本法下制造费用分摊标准的区别。
2.根据资料（2），结合目标成本法，分别计算X、Y两种产品的单位目标成本，并说明甲公司确定竞争性市场价格应综合考虑的因素。
3.根据（1）和）（2），结合上述要求1和要求2的计算结果，指出甲公司应重点加强哪种产品的成本管控，并说明理由。

答案：

解析：

1.85-0.20=1.65（万元）
Y产品单位目标成本=1.92-0.25=1.67（万元）
应综合考虑的因素：客户可接受的价格、主要竞争对手情况、自身目标市场份额。
3.甲公司应重点加强Y产品的成本管理。
理由：Y产品的实际单位成本为1.8万元大于目标成本1.67万元。
X产品的实际单位成本为1.5万元小于目标成本1.65万元。

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