建设工程项目进度控制的工作流程有( )。

2020新版教材P151页
施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。(1)为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。(2)在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

本题主要考查项目进度控制中的管理措施。

项目进度控制中的管理措施包括：

（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。

（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。

（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。

（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

（5）应重视信息技术进进度控制中应用。

本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。

2020/2019教材P146
进度计划控制的工作流程旭：1、定义项目进度计划系统的组成2、各类进度计划系统的编制程序、审批程序、计划调整程序。@##

2020新版教材P150页
二、施工方进度控制的管理措施：（1）在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理；（2）用工程网络计划的方法编制进度计划；（3）承发包模式的选择；（4）分析影响工程进度的风险；（5）重视信息技术在进度控制中的应用。

本题考核的是项目总进度目标论证的工作内容。总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的同题。故A 选项错误。建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。故C 选项错误。

A 项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B 项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。D 项错误，大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。