1.背景材料:    某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部

题目
问答题
  1.背景材料:    某承包人承接了一段高速公路路基工程,路基填料为土方。为确保项目的工期、质量、安全和成本,项目部制定了施工方案和一系列的规章制度。在路基施工中特别强调了土方路基施工的如下质量控制关键点:  (1) 施工放样与断面测量。  (2)保证填土材料合格。  2.问题:  (1)补充路基施工的质量控制关键点。  (2)如何保证填土材料合格?
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相似问题和答案

第1题:

1.背景材料:某公路一级施工企业参与某高速公路路基标段投标工作,企业内部管理规范,制度完善,文件齐全,根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场,施工期间严格控制质量、进度、成本、安全,认真履行合同,项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。
2.问题:
(1)承包人编制施工定额有哪几种定额形式?
(2)公路施工预算编制方法主要有几种?
(3)请说明公路工程项目决算的编制步骤。


答案:
解析:
(1)施工定额的编制主要包括劳动定额的编制、机械台班定额的编制、材料消耗定额的编制。
(2)公路施工预算编制方法主要有单价法和实物法两种。
(3)公路工程项目决算的编制步骤。
① 收集、整理和分析有关依据资料。
② 清理各项财务、债务和结余物资。
③ 填写竣工决算报表。
④ 编制建设工程竣工决算说明。
⑤ 做好工程造价对比分析。
⑥ 清理、装订好竣工图。
⑦ 上报主管部门审查。

第2题:

1.背景
我国华北某新建机场A标段在土方施工结束后,施工单位按要求对分项工程进行自检,实测项目的自检结果是压实度合格率为94%,顶面高程和顶面平整度的合格率分别为90%和91%。
2.问题
(1)该标段土方工程能否合格?说明理由。
(2)分项工程的质量检验评定程序是什么?
(3)跑道端安全区的土方工程压实度的检测密度是多少?


答案:
解析:
(1)不能合格。依据《民用机场飞行区场道工程质量检验评定标准》MH5007—2017,虽然顶面高程和顶面平整度的合格率符合要求,但土的压实度为保证项目,合格的标准是合格率必须在95%以上,而该标段的自检结果为94%,故该标段土方工程为不合格。 (2)分项工程质量检验评定程序是施工单位按要求对分项工程进行自检,合格后按要求填写工程质量检验评定用表,报监理单位验收,监理单位应结合平行量测和平行试验的结果,按相关要求对施工单位的检验评定结果进行签认。
(3)跑道端安全区土方工程压实度的检测密度是每层每2000m2测1处。

第3题:

路基分部有哪些分项工程()。

A.石灰土基层

B.石方路基

C.水泥稳定砂砾基层

D.土方路基

E.路基处理


参考答案:BDE

第4题:

道路路基工程的分项工程包括()。

  • A、土方路基
  • B、石方路基
  • C、沥青碎石基层
  • D、路基处理
  • E、路肩

正确答案:A,B,D,E

第5题:

道路路基工程的分项工程包括( )。

A.土方路基
B.石方路基
C.沥青碎石基层
D.路基处理
E.路肩

答案:A,B,D,E
解析:
道路路基工程的分项工程包括土方路基、石方路基、路基处理、路肩。

第6题:

背景材料
某施工单位承接了某二级公路E3标段路基工程施工,其中K3+460~K3+550段位于水田路段。路堤填筑高度5~6m,填料为砂性土,采用软土路基处治。由于该标段工程量集中,工期紧张,项目部对工程质量管理与控制尤其重视,要求项目总工对质量控制负总责,对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析,并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程,划分了分部、分项工程,依据质量检验评定标准对分项工程进行评分,项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。
软基处理完成后,施工单位对“软土地基”分项工程按《公路工程质量检验评定标准》进行了自检,对7个实测项目按百分制进行评分、自检结果如表1:

经检查,该分项工程“基本要求”符合规范规定,资料完整,但因外观缺陷减1分。
【问题】
1.指出背景中项目部的两处错误做法,给出正确做法。
2.分别计算“软土地基”分项工程的得分值和评分值(保留至小数点后两位),确定该分项工程的质量等级。


答案:
解析:
1.“要求项目总工对质量控制负总责”错误,应由项目经理负总责。“项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量”错误,应为“项目部按合格、不合格两个等级来评定工程质量”。
2.(1)加权得分值=(70×2+94×3+85×2+92×3+90×1+96×1+85×2)/(2+3+2+3+1+1+2)=87.43。
(2)评分值=87.43-1=86.43。
(3)评分值大于75分,质量评定等级为合格。

第7题:

某承包人承接了一段长为19km的路提路基工程。为了确保项目的工期、质量安全 和成本,项目部制订了可行的施工方案。由于该路堤地下水位较高、松软土较多,决定 采用垫隔土工布加囷路基刚度,路基填料为水泥稳定土。
用水泥稳定土做路堤的基层,必须采用( ),使各工序紧密衔接。
A.流水作业法 B.分段作业法
C.部分一整体作业法 D.分工合作法


答案:A
解析:
用水泥稳定土做路堤的基层,必须采用流水作业法,使各工序紧密衔接。故选A。

第8题:

1.背景材料:某一高速公路标段长10km,路段包含一座大桥和一个互通式立交,涵洞通道18 个,路基土方均为路堤填筑。承包人进场后,项目部明确了对各部门、各施工队和班组的施工成本核算内容,制订了降低施工项目成本的方法和途径。
2.问题:
(1)项目部制订的施工成本核算的内容有哪些内容?
(2)请说明项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径。


答案:
解析:
(1)施工成本核算的内容有:
① 人工费的核算。
② 材料费核算。
③ 机械使用费的核算。
④ 其他直接费的核算。
⑤ 间接费用的核算。
(2)项目部制订的降低施工项目成本的主要方法和途径包括:
① 进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
② 项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
③ 企业根据项目编制的实施性施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制并下达标后预算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标,预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,并将成本控制指标和成本控制责任分解到部门班组和个人,做到每个部门有责任,人人肩上有担子。
④ 制订先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
⑤ 落实技术组织措施。落实技术组织措施,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的又一个关键。
⑥ 组织均衡施工,加快施工进度。
⑦ 降低材料成本。
⑧ 提高机械利用率。

第9题:

关于路基施工监理,有以下三个背景材料:
A.某段路基,按照设计文件提供的取土场的填料为山皮土,承包人进入现场后发现,在路基附近的河中有大量符合路基填筑的砂砾,且开采容易、运距较指定土场近,价格也较山皮土便宜,故在征得监理工程师的同意后,即用此砂砾进行本段路基的填筑;但在路基填筑完成后,承包人以使用砂砾填筑的路基其强度较山皮土填筑的路基强度高为由,提出了变更申请,要求以合同工程量清单中300章的砂砾垫层的单价(高于山皮土)来支付。
某施工单位承包8km路基工程,其中1km进行了分包(未经批准)。路基填筑时进行了掺石灰,完工后经验收符合要求。路面施工时左半幅局部出现弹簧现象。监理工程师组织人员进行此标段全线检查,发现外包队所施工的1km路段有质量问题,各层填土过厚,掺灰不匀,出现松软夹层,夹层土含水量过大,最终造成质量事故。
某高速公路工程,承包人为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险,要求将路基的完工时间延长6个星期,承包人的理由如下:
①特别严重的降雨;
②现场劳务不足;
③业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作;
④无法预见的恶劣土质条件,使路基施工难度加大;
⑤施工场地使用权提供延误;
⑥工程款不到位。
问题1.针对A背景材料:(1)监理工程师可否批准此变更,理由如何?(2)应以哪个单价支付?
问题2.针对B背景材料:(1)对此质量事故施工单位和监理各存在哪些主要问题?出现此问题的原因是什么?(2)监理工程师对此质量事故应如何处理?
问题3.针对C背景材料:(1)监理工程师认为原因所引起的延误是非承包人承担风险的延误,可批准延长工期。(2)若以上现场劳务不足问题监理工程师认为属于承包人自己的责任,由此引起的延误是不可原谅延误,不同意就此延长工期,这样处理对吗?(3)哪些是业主的责任,监理工程师该如何处理?


答案:
解析:
1.针对A背景材料:(1)对变更的处理:监理工程师可以批准此变更,因为从题目中可知改为砂砾填筑后,路基强度更高,满足合同质量要求,而且承包人的费用也降低了’对业主和承包人的利益均有利。(2)支付的单价:应以山皮土的单价支付。因为虽然变更后路基强度提高,但这并不是因为合同中约定的质量标准的改变而引起的,而是由于承包人施工方案的改变而引起的,所引起的费用变化由承包人承担。此外,砂砾垫层的单价是路面工程(300章)中的单价,明显不适合路基填筑。
2.针对B背景材料: 施工单位存在的主要问题:擅自分包;分包工程质量失控。
监理单位存在的主要问题:①没有制止分包队伍进场;②对现场巡视、检查不够,未及时发现质量问题;③对完工工程未进行认真的检查验收,致使不合格工程通过了验收。
出现此问题的原因:①施工单位与监理工程师的合同意识淡薄;②施工单位放松或放弃了对分包工程的管理;③监理严重失误。
监理工程师对此质量事故的处理:
①要求承包人尽快提交质量事故报告及返工处理方案告并报告业主;
②责令施工单位立即驱逐非法分包人;
③对不合格路段立即进行返工处理,处理完成并自检合格后报监理按规范要求检查验收;
④要求承包人更换不称职的管理人员;
⑤对现场失职的监理人员进行批评教育和处理。
3.针对C背景材料:
(1)①③④⑤⑥。 对。现场劳务不足是承包人内部组织管理不当,不能给予工期延长业主的责任是③⑤⑥,监理工程师的处理:对③要求业主适当增加工程价款或者适当延长工期;对⑤使用权提供延误时间顺延工期;对⑥要求业主按合同规定准时拨付工程款。

第10题:

下列分项工程中()不属于路基工程包括的分项工程。

  • A、路肩
  • B、土方路基
  • C、路基处理
  • D、护坡

正确答案:D

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