按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。A、工作性质 B、工作方法 C、工作任务 D、工作环境 E、利益

题目

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。

A、工作性质
B、工作方法
C、工作任务
D、工作环境
E、利益

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第1题：

工程建设项目管理按参与方不同可分为()。

A.工程建设项目管理

B.建设监理

C.工程设计项目管理

D.工程承包项目管理

E.分包项目管理

正确答案：ACD

第2题：

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的( )不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

A.工作方法
B.工作任务
C.工作性质
D.利益
E.管理模式

答案：B,C,D

解析：

2020新版教材P2页
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。

第3题：

建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质

B．工作方法

C．工作任务

D．环境

E．利益

正确答案：CE

第4题：

国际建设项目工程总承包的组织形式是指()

A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B.由设计单位和项目管理咨询单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C.由项目管理咨询单位承接建设项目工程总承包的任务，项目管理咨询单位再分包设计和施工任务
D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务

答案：A

解析：

2020/2019教材P35
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

第5题：

建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，具有明显的特征，主要体现在（）。

A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成
C.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短
D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立

答案：A

解析：

2020新版教材P7页
建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)—个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的

第6题：

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同，就形成了不同类型的项目管理。

A．工作性质

B．工作方法

C．工作任务

D．工作环境

E．利益

正确答案：ACE

第7题：

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型包括( )。

A.业主方的项目管理
B.施工方的项目管理
C.分包方的项目管理
D.建设项目工程总承包方的项目管理
E.设计方的项目管理

答案：A,B,D,E

解析：

2020新版教材P2页
项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理，（2）设计方的项目管理，（3）施工方的项目管理，（4）供货方的项目管理，（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。

第8题：

在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括（）。

A．业主方项目管理

B．设计方项目管理

C．担保方项目管理

D．总承包方项目管理

E．营运方项目管理

正确答案：ABD

第9题：

影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括( )。

A:建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具
B:该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量
C:该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的质量
D:建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量
E:建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的质量

答案：B,C,D,E

解析：

第10题：

建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。

A.分层次规划的原则
B.总目标分解的原则
C.质量责任制的原则
D.系统有效性的原则

答案：A

解析：

2020/2019教材P162
1.分层次规划原则项目质量控制体系的分层次规划，是指项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。

按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，这些参与单位之所以会形成不同类型的项目管理，主要是因为他们有着不同的()。

题目

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