下列选项中，属于施工成本计划内容的有()。

竞争性成本计划是在工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是在选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性成本计划是在施工准备阶段的施工预算成本计划。

施工成本控制的依据包括以下内容：（1）工程承包合同（2）施工成本计划（3）进度和施工统计报告（4）工程变更（5）有关的施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；③结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；⑩拟采取的降低施工成本的措施；⑥其他相关资料。

施工成本控制的主要依据包括以下内容：1、合同文件；2、成本计划；3、进度报告；4、工程变更与索赔资料；5、各种资源的市场信息。

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。
成本计划一般包括以下三类指标：
1.成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

施工成本计划的编制依据包括：①投标报价文件；②企业定额、施工预算；③施工组织设计或施工方案；④人工、材料、机械台班的市场价；⑤企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；⑥周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；⑦已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；⑧结构件外加工计划和合同；⑨有关财务成本核算制度和财务历史资料；⑩施工成本预测资料；⑩拟采取的降低施工成本的措施；⑥其他相关资料。

2020/2019教材P75
指导性成本计划和实施性成本计划 ， 都是战略性成本计划的进一步开展和 深化 ， 是对战略性成本计划的战术安排 。

预算定额不属于施工成本计划编制依据，因为预算定额是按照社会平均施工水平制定的，而施工成本计划属于企业自身内部成本计划，应该用反映企业自身施工水平的企业定额制定。

2020/2019教材P79
施工成本计划的编制依据包括：
合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料