由项目单位自行设立工程项目管理机构，并将项目管理任务交由该机构承担的组织形式，称为()

业主设有较小的管理机构，但不具有承担相应项目全面管理的经验、能力和规模，又无意解散自己的机构，则可确定一家具有此类项目管理能力与经验的管理咨询单位派出管理团队与业主的管理机构合并办公，共同管理项目。一体化管理可减少双方工作交接的困难与时间，也有助于解决一些项目后期由业主运营管理而项目管理咨询单位对运营不够专业的问题。

自行管理模式又称“自建制”，是由项目单位自行设立工程项目管理机构，并将项目管理任务交由该机构承担的组织形式。

2020/2019教材P35
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。

专业机构管理模式适用于以下情况：①只有一次建设任务，项目单位不值得成立项目管理机构；②项目单位缺少项目管理队伍、能力和经验；③项目单位无精力或不愿意、不允许介入项目管理具体事务。

2018版教材P35
二、国际项目总承包的组织
国际项目总承包的组织有如下几种可能的模式：
(1) 一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）;
( 2 )由设计单位和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担项目总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑项目的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的项目联合体或合作体承担。待项目结束后项目联合体或合作体就解散）;
( 3 )由施工单位承接项目总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；
( 4 )由设计单位承接项目总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。