A、总体战略、分战略和职能战略
B、公司战略、职能战略和执行战略
C、总体战略、经营战略和执行战略
D、公司战略、经营战略和职能战略
A、战略是企业的一个短期行为。
B、战略决策是一种非程序性决策。
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
A、战略制定
B、战略选择
C、战略目标分解
D、战略比较
E、战略实施
A、公司战略
B、发展战略
C、经营战略
D、多元化战略
E、职能战略
A、战略是一种计划
B、战略必须完全了解未来的经营环境
C、战略是一种定位
D、战略选择必须找到最优方案
董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A、建立企业文化B、战略决策C、确立企业使命D、鼓舞员工士气在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、定位战略B、总体战略C、竞争战略D、事业部战略战略管理过程是一个A、包括战略制定和选择两个阶段的过程B、多阶段逐步推进的过程C、循环往复、交叉反馈的复杂过程D、明确的战略实施过程战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略必须完全了解未来的经营环境B、战略选择必须找到最优方案C、战略是一种计划D、战略是一种定位企业战略目标是多元的，主要包括（ ）目标A、微观B、非经济性C、经济性D、宏观E、部门企业战略层次包括A、国内战略B、公司战略C、职能战略D、国际战略E、竞争战略下列哪一个说法对战略的描述是正确的A、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。B、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。C、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。D、战略是企业的一个短期行为E、战略决策是一种非程序性决策战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。对企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。错企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。错要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是A、PEST分析B、五力模型C、SWOT分析D、战略组分析行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的A、行业变化趋势B、相对集中度C、绝对集中度D、强势企业地位企业环境分析包括A、国际环境和国内环境分析B、经营环境和竞争环境分析C、同行业和其他行业分析D、外部环境和内部条件分析潜在进入者威胁的大小取决于A、产业盈利水平B、产业竞争强度C、对现有企业报复的预期D、退出壁垒E、进入壁垒竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（ ）等好处A、遏制新进入者B、改变产业结构C、增强竞争优势D、有助于市场开发E、共同垄断市场在经济环境分析中，通常情况下（ ）是影响企业经营行为的主要因素。A、经济增长率B、利率C、汇率D、就业状况（失业率）E、通货膨胀率影响供应商讨价还价能力的因素主要有A、供应商产品的独特性B、供应商的行业集中度C、本行业对于供应商的重要性D、供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性E、本行业企业的转换成本行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。对若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。错规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。错企业生产要素投入产出比越高，则其（ ）也越高。A、创新B、品质C、效率D、能力在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（ ）业务A、金牛B、狗类C、问题D、明星在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A、销售B、研发C、生产D、客户服务不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A、有形资产B、非实物资产C、无形资产D、非货币资产企业的资源可以划分为（ ）等类型A、客户资源B、有形资源C、无形资源D、非人力资源E、人力资源制造企业的价值链中，基本活动包括（ ）几个部分。A、营销B、研发C、生产D、客户服务E、客户关系波士顿矩阵是用（ ）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。A、品牌影响力B、生产效率C、相对市场占有率D、市场潜力E、销售增长率企业创建和保持竞争优势的要素有A、创新B、客户响应C、战略D、品质E、效率产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。对单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。对当行业供给成本增加时，低成本的企业将会A、由于价格上涨而失去顾客B、使得新的行业进入者难以获得超额利润C、是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业D、继续在产品特征上与对手竞争成本领先及差异化战略的整合A、将使得企业更迅速地适应变化B、未来不会被广泛采用C、能减缓企业的反应能力D、能降低企业的风险在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（ ）战略。A、收获B、差异化C、集中D、成本领先分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由（ ）构成。A、很多中型企业B、很多大中企业C、很多大企业D、很多中小企业动态竞争的特点包括A、竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。B、产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。C、由于环境不断变化，企业没有明确的战略。D、以消灭竞争对手为主要目的。E、
A、经济性
B、非经济性
C、宏观
D、微观
E、部门
A、战略是企业的一个短期行为
B、战略决策是一种非程序性决策
C、战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。
D、战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。
E、战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。
A、公司战略
B、国际战略
C、竞争战略
D、国内战略
E、职能战略
A、事业部战略
B、总体战略
C、定位战略
D、竞争战略
与战略目标相适应，企业有不同层次的战略规划。企业战略中最高层次的战略是（ ）。 A．总体战略 B．经营单位战略 C．职能部门战略 D．运营战略