名字解释
1、CVA关键库存分类法：按照不同种类的库存品种对整个供应链的正常高效运转的重要性来进行分类。
2、EOQ(Economic Order Quantity)管理法：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确保库存总成本最低前提下的最优定购批量
3、MRP(Material requirement planning，物料必须求计划): MRP是是在库存管理的订货点法基础上提出来的，通过综合分析订单、当前库存以及生产顺序的信息，使得正确的物料在正确的时间到达，以此来减少库存、降低劳作力成本、增加按时发货率。
4、定量订货法：定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量时，按规定数量进行订货补充的一种库存控制方法。
库存的分类按库存的功能不同区分
1常常库存
2安全库存
3在途库存按库存的必须求特性区分
1） 独立必须求库存
2相关必须求库存
3、库存管理的目标：在现实的资源约束下满足订货必须要而又使库存成本达到最低
4、库存管理的内容：何时提出采购或生产？ 每次应采购或生产多少.应采纳什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策
5、独立必须求与相关必须求下的库存控制策略：
1掌握必须求数量和时间的方式不同
2满足两种必须求的库存在性质上不同库存控制的基本问题是：
(1)什么时候再订货
(2)一次订货的数量是多少?关于第一个问题，在独立性必须求状况下，有两种基本的订货策略：
1、连续检查订货策略是每次取货后都对库存水平进行检查，看其是否低于事先设定的订货点，一旦低于订货点就发出订货单。定量定购法
2、定期检查订货策略是每隔一段固定的期间对库存水平检查一次，然后发出订单将存货补充到预先设定的目标库存水平。定期定购法关于第一个问题，在从属性必须求状况下，什么时候订货完全依据生产作业计划的规定。
配送路线目标：
1、成本最低
2、距离最短
3、吨公里数最低
4、准确性最高
5、运力利用最合理
劳作消耗最低配送路线条件：
1、满足所有收货人对货物品种、规格、数量的要求。
2、满足收货人对货物发到时间范围的要求。
3、在同意通行的时间内进行配送。
4、各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重量的限制。
5、在配送中心现有运力同意的范围内。
配送路线优化与选择的方法：经验推断法 、综合评分法 、数学计算法
车辆装载与卸载的原则
1装车前应对车厢进行检查和清扫
2确定最恰当的装卸方式
3合理配置和使用装卸机具
4力求减少装卸次数
5防止货物装卸时的混杂、散落、漏损、砸撞
6装车的货物应数量准确，捆扎牢靠，做好防丢措施；卸货时应盘点准确，码放、堆放整齐，标志向外，箭头向上。
7提升货物集装化或散装化作业水平
8做好装卸现场组织工作