新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（ ）。 A．查定生产能力 B．计划生产能力 C．设计生产能力 D．现实生产能力
在编制企业年度生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力
新企业程进行基本建设时j所依据的企业生产能力是（ ）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力
该企业在编制企业年度计划时，应以（ ）为依据。 A．设计生产能力 B．查定生产能力 C．计划生产能力 D．设备生产能力
新企业在搞基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。
A.查定生产能力
B.计划生产能力
C.设计生产能力
D.现实生产能力
国家开放大学电大生产与运作管理2024-2025期末试题及答案（试卷代号：2617）盗传必究一、单项选择题（每个小题2分.共20分）1. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。这种设备布置称为（）oA. 产品导向布置形式B. 工艺导向布置形式C. 流水线布置形式D. 混合式的设备布置形式2. 在组织生产与运作过程时，要把（）放在首位。A. 综合性B. 目标性C. 连续性D. 平行性3. 生产调度工作的主要依据是（）。A. 主生产计划B. 生产能力C. 生产作业计划D. 生产计划4. 在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（）oA. 特征B. 性能C. 完好性D. 能力5. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（）oA. 设计生产能力B. 计划生产能力C. 应变生产能力D. 查定生产能力6. 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（）。A. 戴尔模式B. 丰田模式C. 海尔模式D. 日立模式7. 六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（）。A. 缺陷次数B. 波动性C. 缺陷概率D. 波动概率8. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时 间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）oA. 产量计划B. 生产作业计划C. 物料需求计划D. 主生产计划9. 清扫过程是一个（）的过程。A. 划分辖区B. 发现问题C. 分清责任D. 清点10. 利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（）oA. 定量订购B. 定期订购C. 随机订购D. 经济订购二、多项选择题（每小题2分，共10分）11 .订货生产型与补充存货型比较，属于补充存货型生产类型的特点主要有（）oA. 标准产品B. 以通用设备加工为主C. 价格事先确定D. 对产品需求基本无法预测E. 生产与运作管理难度相对小一些12. 实施MRPII三个主要阶段有（）oA. 前期工作B. 系统平衡C. 决策工作D. 设备改造E. 实施13. 敏捷制造体系结构的要素有（）。A. 生产技术B. 管理技术C. 虚拟企业D. 资金E. 人力资源14o对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（A.设备保养率B .设备完好率C. 设备故障率D. 设备磨损率E. 设备维修率15. 新产品开发的典型方法有（）。A.盈亏平衡分析法B .计算机辅助设计C. 并行工程D. 线性规划法E. 价值工程三、简答题（每小题10分，共20分）16. 简述简单流程图的七个基木符号及名称。答：开始或结束活州口流如Wffi.O文件QiiffiiO17. 简述大规模定制生产的特征。答：(1)需求的分化；(2) 多元化的细分市场；(3) 低成木与定制化的产品和服务；(4) 产品开发周期短；(5) 产品的生命周期短。四、论述分析题(20分)18. 试述生产现场管理的原则。答：生产与运作现场管理应遵循以下一些原则：(1) 要立足于实现企业经营目标的原则。这是最基本的原则，即企业生产与运作现场管理的一切活动 的最终日标都要体现在企业经营目标的实现上。如果脱离了这一点，现场做得再好也是徒劳无益的。(2) 要追求经济效益的原则。它是指在按市场需求去组织生产的过程中，努力降低成木、消耗，用最 少的投入，去换取最大的产出，使运作过程确实保证成为一个价值不断增值的过程。(3) 要不断讲求创新的原则。在生产与运作现场管理中，要不断地实现创新。这既体现在思想上，又 要落实在组织、制度、法规、行动上。(4) 要贯彻规范化的原则。在生产与运作现场管理中，讲求思考问题规范、行动规范，按预先制定的 规章、制度、要求去做。要严格规范、照章办事。(5) 要突出强调服务的原则。就生产与运作现场而言，一切管理活动都要围绕生产与运作现场转。服 务质量的好坏直接影响着生产与运作现场水平的高低、资源的利用状态。五、计算题(第19小题12分。第20小题18分，共30分)19. 某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表, 用重心法确定配送中心位置。分布位a(x.y轴的坐标 千米)各分部物流配送tu吨)甲 20030)lOOCh乙(450.60)500丙(500.70)1500丁(600.50)200解:= 200 X 1000 + 450 X 500 + 500 X 1500 + 600 X 200 = 7 干室Vw1000 + 500 +1500 4-200十本.40 X 1000 + 60 X 500 + 70 X 1500 + 50X 200 53、=整厂iddo i-ioo 1500-4-200= 58(千米配送中心的位置坐怵为20. 根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。工作序号紧前工作工作时间A5BA7CA9DA5EB|2FB6G、C4HE,D8IF3JG7KHJJ4解:G.4
考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是()。
A、设计生产能力
B、计划生产能力
C、应变生产能力
D、查定生产能力
生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A．设计生产能力
B．查定生产能力
C．计划生产能力
D．完成生产能力