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练习题1.As shown in figure,the project manager is informed that a required piece of hardware for activities B and activities D,it will arrive in one week late,it will arrive in week four.Given this information,What is the kind of critical path?A.Begin A,B,EndB.Begin A,D,EndC.Begin C,D,EndD.Begin A,C,D,End如图所示，项目经理得到通知，B活动和D活动所需硬件将晚一星期（即第四星期）交付。这种情况下的关键路径是哪一条？2015年PMP真题讨论之131-135题A、开始A，B结束B、开始A，D结束C、开始C，D结束D、开始A，C、D结束解析：B。此题首先寻找关键路径。BD活动属于并行，所以对于这两个活动而言都是一样的，不管它们是不是比预期的晚一星期，所以开始—A—B—结束=3 3=6；开始—A—D结束=3 5=8；开始—C—D—结束=2 5=7；综合比较，关键路径是经过AD的这一条，所以答案为B。2.The project manager completes the project charter.What is the next activity the project manager needs to do?A.Create Detailed Stakeholder Register.B.Create Requirements Documentatioa.C.Create Stakeholder Management strategy.D.Create Quality Management Plan.项目经理完成了项目章程，项目经理需要做的下一个活动是什么？A创建详细的干系人登记册B创建需求文件C创建干系人管理策略D创建质量管理计划解析：A。因为完成项目章程后,接下来做的工作应该是识别干系人。而A项是识别干系人的输出。另外，假定选择B，但是任何需求都来源于人，没有干系人，何来需求呢？没有需求，又何来需求文件呢？所以我认为，应该是选识别了干系人，获得了干系人列表（干系人登记册），随后收集干系人的需求。3.The project manager realizes deliverables must go through a network design experts to review,but the experts at present is currently not available in the company.The project manager needs to assist with this task.What should be included in the request for proposal to indicate these project requirement?A.Risk breakdown structure.B.Stakement of work.C.Organizational breakdown structure.D.Work breakdown structure.项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查，但该专家目前不在公司。项目经理需要另一名供应商来协助这项任务。那么建议邀请书中应包含下列哪一项？A、风险分解结构B、项目工作说明书C、组织分解结构D、工作分解结构解析：B。建议邀请书由买方发出给供应商。所以买方需要在建议邀请书中提供给对方（供应商）项目工作说明书，以便于供应商针对工作说明书（SOW）做出是否符合其能力范围的应答。4.A formal request for proposal is submitted,and the potential vendors have submitted their bids.The bid package of all vendors includes two envelopes one being the technical and the other being the financial proposal.The project buying officer receives three quotations vendor A.US$1.2 million vendor B,US$1.4 million,and vendor C,US$1 million.The project buying officer told the project manager about the difficulties deciding which proposal to select.What did the project manager forget to provide to the project buying officer?A.Source selection criteria.B.Qualified seller list.C.Seller proposals.D.Make-or-buy decisions.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价：A供应商：120万美元；B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。请问，项目经理忘记向项目采购人员提供什么了？A、供方选择标准B、合格卖方清单C、卖方建议书D、自制或外购决策解析：A。题干提供了几点“潜在供应商提交了投标文件”“一个技术提案，一个财务提案”“三份报价”，那么选择标准呢？譬如对需求的理解、总成本、技术能力、风险、管理方法、技术方案、财务实力等等。这些内容项目采购人员都没有，他们将无法向项目经理具体汇报该做何种选择。参照PMBOK·P368-369。5.Using the contingency reserve on the project pushes the S-Curve of actual cost in which direction?A.RightB.UpC.DownD.Left使用项目的应急储备能够将实际成本的S曲线推向哪一个方向？A、右B、上C、下D、左解析：B。S曲线图也叫香蕉图，参见教材214图7-9。随着项目的进展，成本投入越来越多，尤其是在项目的实施阶段，成本基准=应急储备 项目总成本。此时，当项目到使用应急储备时，香蕉图的走向一定是往上方（因为耗的成本越来越多）。6.The member monitoring the processes looks at the product’s control chart.There are six consecutive points below the mean,but within control limits.The project manager should take which of the following actions?A.Adjust the process.B.Create an Ishikawa diagram.C.Conduct a Design of experiments.D.No action is required.一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图。发现一共有六个点在平均线以下，但是在控制限值范围内。项目经理应采取下列哪种行动？A.调整流程B.创建石川图C.执行实验设计D.不需要采取任何行动解析：D。参考PMBOK·P238，当某个数据点超出控制界限，或者连续7个点落在均值上方或下方时，就被认为过程失控。题干显示，6个点在控制限值内，没有失控，不需要采取行动。7.Due to defects,the company’s latest product receives negative customer review.Which tools and techniques should the project manager have used to reduce the the defects?A.Risk register and issue logs.B.Cost of Quality and control charts.C.The change logs and pertormance reports.D.Quality metrics and quality control measurements.由于缺陷，公司的最近产品收到客户的负面评价。若要减少缺陷，项目经理应该使用下列哪一项？A、风险登记册和问题日志B、质量成本和控制图C、变更日志和性能报告D、质量测量指标和质量控制衡量解析：B。若要减少缺陷，属于项目期间或者之前的预防阶段。质量成本包括在产品生命周期中为预防不符合要求，为评价产品或服务是否符合要求以及因未达到要求而发生的所有成本。要想减少缺陷，就必须事先做好防范措施，参考PMBOK·P235和PMBOK·P238。PMI有一个非常重要的观念：预防胜于检查。这种预防就是为了有效应对产品在事后因为缺陷而遭致客户投诉或负面评价。8.The project manager discusses the project charter with a colleague who admits not using the charter.To explain the colleague of its importance,the project manager states that the project charter is important,because the approval of the project charter implies which of the following?A.Formal start of the initiation phase.B.Formal start of the execution phase.C.Formal approve detailed list of requirements.D.Formal authorization of the project.项目经理正与一名承认未使用项目章程的同事讨论项目章程。为了向同事说明项目章程的重要性，项目经理表明项目章程很重要。因为项目章程的批准意味着：A、启动阶段正式开始B、执行阶段正式开始C、详细需求清单的正式批准D、项目的正式授权解析：D。参照PMBOK·P72,可知，项目章程的批准，标志着项目的正式启动，项目经理被正式任命，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。也就是项目的正式授权。这个“授权”，标志着项目正式开始了。9.In a status meeting,a project team member states that a specific risk is no longer applicable to the project.How should the project manager verify that the risk can be removed?A.Rescore all risks to see if the risk exposure is zero for this risk.B.Employ Delphi technique with stakeholders to determine the risk is true disposition.C.Reassess the risk as part of a project review meeting.D.Review the contingency reserve to determine if the potential risk is active.在状态会议上，项目团队成员声称某个具体风险已经不再适用项目。项目经理应该如何核实该风险可以移除？A重新给所有风险评分，看该风险的风险暴露值是否为零B与干系人应用德尔菲技术，以便确定风险的真实状态C重新评估风险，作为项目评审会的一部分D评审应急储备金，确定潜在风险是否是活动的解析：A。参考PMBOK·P351中的风险再评估的定义：监控风险经常需要识别新风险，对现有风险进行再评估以及删去已过时的风险。这与题干一致。这些移除的风险属于被删去的过时的风险。10.The purpose of the status meeting is to:A.Exchange information about the project.B.Have team members report on what they are doing.C.Issue work authorizations.D.Confirm the accuracy of the costs submitted by the team.项目状态会议的目的是：A、交换项目信息。B、团队成员汇报他们正在做什么。C、发布工作授权。D、确认团队提交的成本是准确的。解析：A。项目状态会议在PMBOK·P352出现，这是一次定期召开的会议。这个会议，从本质上看，是一个全面评估的大会。具体内容包括：项目的详细计划；项目绩效的控制程序和方法；项目进行过程中，面临的风险和不确定性的判别和控制；项目小组的人员的安排；项目小组内部交流和沟通界面的形成；项目进行过程中，报告制度安排；客户关系；分包和承包者关系；与其他机构的关系；会计与核算的方式`内容和结果；项目进行过程中，其他没有言明但重要的事项。综合起来看，唯有答案A符合要求。

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