此题为判断题(对，错)。
()是感觉。
A、反映当前客观事物的整体属性的认识过程
B、反映当前客观事物的个别属性的认识过程
C、反映当前客观事物的个别属性的思维过程
D、反映过去客观事物的整体属性的认识过程
知觉是()。
A.反映当前客观事物的个别属性的认识过程
B.反映当前客观事物的整体属性的认识过程
C.反映当前客观事物的个别属性的思维过程
D.反映过去客观事物的整体属性的按受过程
A、感觉是人脑对客观事物个别属性(如颜色、声音、气味等)的反映，通过感觉可获得事物的个别属性的知识
B、知觉是对事物整体的反映，这种反映不再是事物的独立、或部分的属性，而是事物的意义
C、感觉是通过感官的特殊传导通路，把信息投射在大脑皮层的相应区，经过简单的加工就获得了事物属性的知识
D、知觉是依赖大脑皮层联合区的机能实现的，也就是说，在主体脑中出现了这个事物的整个映像
A、差异
B、察觉
C、错误
D、错觉
最新国家开放大学电大组织行为学机考终结性5套真题题库及答案盗传必究题库一试卷总分：100答题时间：90分钟客观题一、矩阵式连线题（共1题，共io分）1.名词部分解释部分A、感觉F、是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映。B、知觉G、是知觉主体的一种特殊的社会意识，它影响着主体的心理活动，调节主体的社会行为。C、社会知觉H、既包括对自己心理与行为状态的知觉，同时又包括对自己的目标与发展途径的认识。D、自我知觉I、是人脑对客观事物个别属性（如颜色、声音、气味等）的反映，通过它可获得事物的个别属性的知识。E、错觉J、当个体对客观事物的认识，由于观察的角度不同，或得到的信息不够全面,不充分时，就会使知觉产生错误的结果。(1).AA-FBA-GC A-HDA-IEA-J(2).AB-FBB-GC B-HDB-IEB-J(3).AC-FBC-GC C-HDc-iEc-j(4).AD-FBD-GC D-HDD-IED-J（5）.AE-FBE-GC E-HDE-IEE-J请选择表格两列连线正确的答案:二、判断题（共11题，共11分）1.组织结构是要将组织的个体和群体以分散的方式去完成工作任务。F X2.问卷调查法属于组织行为学研究方法的实验法。T VF X3.如果作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会抑制作用。T V4. 血液占优势的属于粘液质气质。T VF X5. 强化理论是基于这样的假设：受到奖励的行为会重复进行、而招致惩罚后果的行为会更加趋向于重复发生。T VF X6. 群体规模越大，工作绩效越高。T VF X7. 根据特质论，研究者认为只要找出成功领导人应具备的特点，在考察每个组织中的领导者是否具 备这些特点，就能判断他是不是一个优秀的领导人。T VF X8. 黑胆汁占优势的属于胆汁质气质。T VF X9. 根据期望激励理论，只要增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。T VF X10. 在紧急的情况下，民主的领导方式最有效。T VF X11. 领导者的权力主要来自于职权。T VF X三、单选题（共15题，共30分）1. 目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是（）A强制B开诚合作C妥协D回避2. 被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）A 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B霍桑试验C 1914年利莲.吉尔布雷斯出版的管理心理学D泰罗的科学管理原理3. 某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会（）A很高B很低C可能高也可能低D不高也不低4. 帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）A社会功能B成员受益程度C对成员的控制方式D成员人数5. 谈话法属于组织行为学的哪种研究方法？（）A观察法B调査法C实验法D测验法6. 以下四种做法，哪一种最能说明该组织所釆取的最能体现较为分权的做法？A釆取了多种有利于提高员工个人能力的做法B努力使上级领导集中精力于高层管理C更多、较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出D釆积极措施减轻上级领导的工作负担7. 通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉 属于：A知觉防御B晕轮效应C首因效应D定型效应8. 组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力？A成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界B成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体C处于专制领导之下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体D在某些特别情形下为共同利益而结成的自发群体9. “途径一目标”理论是（）提出的A菲德勒B豪斯C布莱克D耶顿10. 将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）A经济人B社会人C自我实现人D复杂人11. 在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）A强制B开诚合作C妥协D回避12. 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部门。其中， 行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后5年内，在 全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见：A该公司目前釆取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为业务性质组织活动C该公司现要釆取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构。13. 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样 做法最有可能产生的后果是什么？A获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高B优秀工程师由于意识到了自巳的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业C对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配D差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优秀的工程师14. 大型组织拥有的成员一般在多少人左右？（）A 33 0人B 3 0 1 0 0 0 AC 1 0 0 0 4 5 0 0 0 人D 4 5 0 0 0人以上15. 不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是（）A简单一静态环境B复杂一静态环境C简单一动态环境D复杂一动态环境四、多选题（共6题，共18分）1. 组织行为学的两重性来自于（）A管理的两重性B人的两重性C组织的两重性D多学科性E多层次性2. 概括起来，我国优秀的领导者的素质应当包括（）A政治素质B知识素质C协调素质D能力素质E身心素质3. 麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有（）。A成就需要B生存需要C安全需要D权力需要E归属需要4. 人际关系的发展趋势是（）A社会性增强，自然性减弱B自主性增强，依附性减弱C平等性增强，等级性减弱D开放性增强，封闭性减弱E合作性增强，分散性减弱5. 矩阵组织也称为“非长期固定性组织”，它的组织结构的优点是:A加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。B具有较大的机动性。C成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。D促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。E人员受双重领导，有时不易分清责任。6. 组织行为学的研究方法包括（）A调査法B面试法C实验法D个案研究法E观察法五、案例选择题（共1题，共16分）1.北京雪莲羊绒有限公司的先进人物北京雪莲羊绒有限公司的科技人员苗晓光，是公司先进人物中的典型代表。他从、学校的校门出来，就 进了工厂，那么在企业里他就有一种追求，就是要用他在学校里面的所学，结合生产的需要，结合因为中 国是个羊绒的大国，不仅仅是资源大国，也是一个生产大国，如何要把自己的所学，结合实践要发明创造 出最好的分梳技术，这样一种抱负，这样一种追求，激励他将近6年的时间内，在研制小组的领导下，发 挥了他自己的特长，终于在95年，我们取得了突破性的进展，获得了专家鉴定，就是这项工艺BSLD-95 的工艺技术，获得九十年代国际先进水平的这样一个评价。苗晓光自己曾说“作为一名知识分子，在企 业里想干一些事，象我们这样一些从学校毕业以后到基层工作的人，对自己来讲人一辈子要能干出点贡献。 反正我是这么想的，其实事上也是这样，因为一个人要想干成一件事，没有企业领
人脑对直接作用于感觉器官的客观事物个别属性的反映的是()
A、认识
B、感觉
C、知觉
D、思维
知觉是人脑对客观事物
A.个别属性的反映
B.整体属性的反映
C.本质属性的反映
D.特殊属性的反映
E.发展属性的反映