问题:某公司的质量目标是每千行代码缺陷数不大于2.5个,项目组为了确保目标的达成,并能对软件开发项目组5个代码编写人员各自的质量进行趋势分析,适合使用的质量工具是()A、散点图 B、矩阵图 C、控制图 D、亲和图
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问题:一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。以下关于成本预算的描述,不正确的是()A、当无法确定项目的具体工作时,则无法进行成本预算B、成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C、管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算,因此需要体现在项目成本基线里D、成本预算过程完成后,可能会引起项目管理计划的更新
问题:你们公司从事营养鸡食品加工,正着手一项确保产品中没有禽流感的项目。你是这一项目的经理并刚刚完成启动阶段。这个阶段可提供的东西是()A、项目管理计划B、工作陈述C、项目章程D、资源分布表
问题:()某个新的信息系统项目由3个分系统组成。管理层希望该项目以较低的成本带来较高效益。虽然项目经理想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题,但在项目实施过程中,分系统的项目经理们聘用了一些比团队成员平均工资高得多的高级职员。一般地,当与项目干系人一起工作时,项目经理应该A、将项目干系人分组以便于辨认B、尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动C、注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化D、认识到角色和责任可能重叠
问题:3个最需要谈判技巧的情形是()A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBSB、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C、利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更D、保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队
问题:你所在的单位正在打算上马一个新的项目,因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验,作为项目经理,你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此,你请求发布()A、项目计划B、项目章程C、项目范围说明书D、人力资源管理计划
问题:依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理在项目管理过程中应该行使的管理权力说法错误的是()A、负责组织项目实施队伍B、协调系统集成项目内外部关系,自主签署有关合同、协议或其它文件C、负责组织制订系统集成项目的实施方案D、协调管理系统集成项目实施相关的人力、设备等资源
问题:一般说来变更控制流程的作用不包括()A、列出要求变更的手续B、记录要求变更的事项C、描述管理层对变更的影响D、确定批准还是否决变更请求
问题:风险应对措施的种类有()A、技术的、市场的、财务的、人力的B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制C、规避、接受、减轻、转移D、避免、保留、控制、偏离
问题:()不是活动资源估算的工具。A、专家判断法B、公开的估算数据C、挣值管理D、估算软件
问题: ( )is not the advantage of GERT (Graphical evaluation and review techniques)as compared with PERT (project evaluation and review techniques). A、Allowing loopingB、Allowing for dummy tasksC、Allowing branchingD、Allowing multiple project end results
问题:项目经理了解项目干系人的沟通需求可以通过()来得到。A、乞讨B、调研C、威胁D、侦探方法
问题:在项目管理人员与雇主和客户的关系中,下面说法不当的是()A、无论是在职期间或离职之后,对雇主和客户没有正式公开的业务和技术工艺信息应予以保密B、在专业和业务方面,做雇主和客户的诚实的代理人和受托人C、项目管理人员应该对自己所服务的团体负责,所以为了本团体利益,可以向项目的客户隐瞒项目的质量、费用和进度情况D、项目管理人员应该拒绝供应商、分包商或客户给予的价值超出正常范围的礼品、款项或服务
问题:你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是:()A、关键事件B、主要里程碑事件C、强制日期D、外部依赖
问题:适用于购买的、正式的和非正式的政策是()的一部分。A、组织过程资产B、项目管理事务C、企业环境因素D、总的管理事务
问题: ()is the budgeted amount for the work actually completed on the schedule activity or WBS component during a given time period.A、Planned valueB、Earned valueC、Actual costD、Cost variance
问题:()不属于活动历时估算的方法。A、专家判断B、绩效报告C、基于定量的历时D、历时的三点估算
问题:在某项目的第4个月,累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目()A、领先于计划B、因为超过成本而陷于困境C、将在原来的预算内完成D、给出的信息不足以做出判断
问题:依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于资深项目经理,下列说法错误的是()A、通常,申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年B、资深项目经理资质不用进行年审C、资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目D、资深项目经理必须具有硕士以上(含硕士)学位,或具有高级以上(含高级)专业技术职称
问题:阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明:去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司,反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。章某经过调研,选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、"移动"和"联通",其中"无线通"为优先接入。经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入"无线通",于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。但等到"无线通"在集团内部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下,欲罢不能。 针对本案例,章某应该在前期进行可行性分析,请问可行性分析的基本内容有哪些?