如何有效减少康乐营业收入的管理漏洞？

第1题：

第2题：

请结合实际谈谈如何对康乐服务质量进行有效控制？

第3题：

第4题：

某物业管理企业2004年主营业务收入8600万元，其他业务收入2300万元，预计2005年主营业务收入减少8%，其他业务收入增加15%。要求：预测2005年营业收入为多少？

第5题：

以下不是饭店的经济收入主要来源的是（）。

• A、客房收入
• B、餐饮收入
• C、康乐收入
• D、洗衣收入

第6题：

第7题：

康乐部组织机构的欧美模式一般将康乐部与（）平行，设置为一线营业部门。

• A、客房部
• B、前厅部
• C、餐饮部
• D、酒水部

第8题：

第9题：

评价组织的漏洞管理程序是否有效的最佳方法是（）。

• A、自动漏洞扫描
• B、评审自动补丁部署报告
• C、定期由安全团队进行漏洞扫描
• D、定期进行第三方漏洞评估

第10题：

由于营业收入减少而导致的成本减少并非成本节约，只有营业收入上升而成本下降才是真正的成本节约。