事故的特征是什么?

题目

事故的特征是什么?

参考答案和解析
正确答案: 1)事故的因果性――是指一切事故的发生都是有其原因的,且因果关系表现为继承性。事故的因果性是多层次的,绝不是某一个原因就可能造成事故,而是诸多不利因素相互作用促成的。
2)随机性――事故的随机性是指事故的发生是偶然的。同样的前因事件随时间的进程导致的后果不一定完全相同。但是在偶然的事故中孕育者必然性,必然性通过偶然性事件表现出来。
3)潜伏性――事故的潜伏性是指事故在尚未发生或还没造成后果之时,各种事故征兆是被掩盖的。系统似乎处于“正常”状态。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

什么是学校事故?学校事故作为侵权行为的法律特征是什么?
学校事故就其产生而言,可以分为两大类。一类是意外事故,这类事故发生的原因不是由于当事人的故意和过失,也不是由于不可抗力。在这类事故中,由于当事人对意外事件的发生并无过错,不具备法律责任的负责条件。另一类是过错事故。这类事故通常是指由于一方当事人(学校,教师)的违法行为而导致另一方当事人(学生)人身伤害后果的事件。与意外事故不同,违法行为是这类事故的必要条件。学校事故作为一种侵权行为具有如下特征:
(l)学校或教师侵害了学生的合法权益,因为侵权行为必须是行为人通过自己实施的作为或不作为的行为侵害了他人的合法权益。无实施的行为,或者只有行为而无侵害都不构成侵权行为。
(2)侵害行为的侵害对象是学生的人身权,因为侵权行为侵害的不是一般的权利,而是绝对权利,即义务人不确定,权利人无需经义务人实施一定的行为即可实现的权利,包括物权和人身权。
(3)必须是学校或教师基于过错而实施的行为,因为过错是侵权行为的必备要件,在过错概念中,不仅包括了行为人的主观状态的不正当性和应受谴责性,而且也包括了客观行为的违法性。

第2题:

事故的定义是什么?


正确答案: 是指造成死亡、疾病、伤害、损坏或者其他损失的意外情况。

第3题:

简述事故的特征。


正确答案:

第4题:

在建筑施工的伤亡事故类别中,最主要的事故是什么?


正确答案: 高处坠落。

第5题:

事故最基本的特征是什么?


正确答案: 因果性;随机性;潜伏性;和可预防性。

第6题:

接触网事故的抢修原则是什么?事故抢修的备料依据是什么?


正确答案: (1):①必须坚持“先通后复”和“先通一线”的基本原则;
②尽可能采取措施使接触网脱离接地状态,尽快恢复送电通车,必要时可设立机车升降弓标志,但升降弓标志不宜在隧道里;
③送电通车后,采取带电检修方式或另行安排停电时间完成故障处理,恢复接触网正常运行状态。
(2):①根据事故损坏的程度;
②事故波及的设备;
③依据接触悬挂装配形式;
④查阅接触网有关图纸。

第7题:

事故的特征是什么?


正确答案: 1)事故的因果性――是指一切事故的发生都是有其原因的,且因果关系表现为继承性。事故的因果性是多层次的,绝不是某一个原因就可能造成事故,而是诸多不利因素相互作用促成的。
2)随机性――事故的随机性是指事故的发生是偶然的。同样的前因事件随时间的进程导致的后果不一定完全相同。但是在偶然的事故中孕育者必然性,必然性通过偶然性事件表现出来。
3)潜伏性――事故的潜伏性是指事故在尚未发生或还没造成后果之时,各种事故征兆是被掩盖的。系统似乎处于“正常”状态。

第8题:

学校事故作为民事侵权行为的法律特征是什么?
学校事故作为一种侵权行为具有如下特征:
(l)学校或教师侵害了学生的合法权益,因为侵权行为必须是行为人通过自己实施的作为或不作为的行为侵害了他人的合法权益。无实施的行为,或者只有行为而无侵害都不构成侵权行为。
(2)侵害行为的侵害对象是学生的人身权,因为侵权行为侵害的不是一般的权利,而是绝对权利,及义务人不确定,权利人无需经义务人实施一定的行为即可实现的权利,包括物权和人身权。
(3)必须是学校或教师基于过错而实施的行为,因为过错是侵权行为的必备要件,在过错概念中,不仅包括了行为人的主观状态的不正当性和应受谴责性,而且也包括了客观行为的违法性。

第9题:

事故管理是什么?


正确答案: 就是对事故的调查、分析、研究、报告、处理、统计和档案管理等事故发生后的一系列工作的总体。

第10题:

精益生产的核心是什么?特征是什么?


正确答案: 精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念,一种文化。其目标是精益求精,尽善尽美,永无止境的追求七个零的终极目标。
精简是它的核心,精简产品开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作,旨在以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
精益生产的特点是消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。去掉生产环节中一切无用的东西,每个工人及其岗位的安排原则是必须增值,撤除一切不增值的岗位。
精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进生产均衡化、同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。
精益生产的基本原理:a不断改进;b消除对资源的浪费;c协力工作;d沟通。