分析并确立部门目标属于标杆管理中的()阶段。
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
下列哪一项不属于公共部门绩效管理的方法()。A、标杆管理法B、平衡记分卡法C、层次分析法D、双向法
单选题标杆管理的不足之处在于()。A 标杆管理的推行过程时间比较长B 引起与目标企业全面趋同,失去企业的特色C 标杆管理中目标标准不容易确定D 在某些方面标杆管理的实施受到限制
标杆管理计划阶段的主要内容包括()A、选择标杆目标企业B、确定标杆目标C、收集目标企业的资料D、对标杆管理进行考核E、整合各标杆管理部门的资源
丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()A、全球战略标杆B、最佳企业管理实践C、竞争产品的比较D、工艺流程标杆管理
单选题丰田公司通过分析和改进大型超市的供应链管理技术,开发了“准时生产”技术。这种标杆管理的方法处于标杆管理哪一个阶段()A 全球战略标杆B 最佳企业管理实践C 竞争产品的比较D 工艺流程标杆管理
以下属于标杆法在卷烟营销绩效管理中应用的步骤是()。A、选择、监督和管理一个标杆管理团队B、收集真实的信息C、依照改善的建议和确立的方法进行实施D、确定标杆管理信息、需求,定义标杆管理条目
下列属于建标阶段工作的是()。A、自我分析B、寻找标杆C、对照分析D、制订措施
下列各项不属于组织级KPI的建立方法的是()A、标杆基准法B、成功关键分析法C、目标分析法D、目标管理法
标杆管理的不足之处在于()。A、标杆管理的推行过程时间比较长B、引起与目标企业全面趋同,失去企业的特色C、标杆管理中目标标准不容易确定D、在某些方面标杆管理的实施受到限制
标杆法在卷烟营销绩效管理中的应用的步骤包括()A、确定标杆管理信息,需求,定义标杆管理条目B、选择、监督和管理一个标杆管理团队C、确定收集标杆管理信息的信息源D、依照改善的建议和确立的方法进行实施