在以下何种情况下管理者可采用“授权留责”法（）。A、指挥不动时B、被授权者的工作有一定的开拓性和风险性时C、只要授权，管理者就应留责D、管理者水平非常高时

参考答案：错误

参考答案：A

参考答案：A

参考答案：授权是某人向另外一个人指派一项特定的任务或项目，以及被指派者对于完成该任务或项目做出承诺。
　　1、识别授权项目(内容)
　　对所有的工作进行整理分类，识别工作属于哪种类型，哪些属于必须授权的工作，哪些属于应该授权的工作，哪些是可以授权的工作，哪些属于不应授权的工作。必须授权的工作：授权的风险低如整理文件、打印文档、订会议室、通知大家开会等。经常重复如按照操作规范进行的工作，如发布系统。
　　 2、选择合适人员
　　有能力有意愿(R4)的员工是授权最合适的人员，但这种人往往比较少，实践中，往往任职人员和岗位的匹配不能完全符合要求，才能承担起相应职责的员工(R2)的某些权力由管理者代行，但管理者需要在工作过程中尽快确认该成员的能力，经过培养后是否与其职责相匹配，如果时机成熟就应及时授权，否则就应重新考虑人选。
　　 3、解释授权项目(内容)，进行授权，并讨论确定监控方法和关键点
　　 4、授权监控(授权检查与跟踪)
　　授权是一个系统的管理保证体系，是一个密切的闭环系统。给与了权力和责任，授权者千万不要忘记要按照授权项目的里程碑或定期对授权的执行进行监督。这种监督与检查不是走形式，而是真正意义上的监督，不是简单的给个评语就万事大吉的。
　　  5、授权终止与评估

参考答案：对