问题:你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话,过一会儿,他告诉你说,他是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着告诉你说:以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实,你这时怎么想?()A、怀疑他说这种话含有什么利害关系B、后悔跟这种人说话,浪费自己的时间C、由这个证实,我们过去所珍视的许多想法有错误
查看答案
问题:请把你过去或者现在的上司想一想,你对他的意见和下列哪一条相符:()。A、因不了解他而不知道如何获得他的信任?B、经常想得出他的行动的理由?C、他举止古怪无法知道他把大部分时间如何消磨?
问题:你听到某人的可怕的秘密,他在做犯法的事,或者做出某种行为不端的事情。在你知道的范围内,他的行为还不会影响到他在向来的表现良好的工作岗位上工作,对这种情况,你的反应是属于下列哪一种?()A、假使自己是他的上司,那么就立刻把他开除B、我要好好跟他谈一谈,同时告诉他现在的所作所为早晚会影响他的工作C、我要用态度来让他知道,我在责备他的行为,在处理这件事
问题:成就动机理论主要的动机需要是()A、亲和需要B、成就需要C、权力需要D、以上说法都正确
问题:你的部下向你提出一份全体连署的陈情书,他们要求废止“一星期休假视为非公休”的规定,那么你如何处理?()A、认为这是大多数人的意见,接受他们的请求?B、声明工作状况有改进的话,很乐意废止这个规定?C、为了避免将来的麻烦,设法调查发起人?
问题:你有一位部下,因刑事罪服刑六个月,最近即将回来,现在你的部下之间发生议论,有的反对他,有的拥护他,为了使他能平静地来上班工作,你采取什么态度?()A、声明不管是谁,给他难看的人,即给予解雇B、召集全班人员,提建议看有什么办法能使他感受到大家欢迎他回来C、你自己第一个迎接他,并把它当做自己的本分
问题:哪一个处理冲突的策略属于一种双赢策略?()A、妥协策略B、迁就策略C、协作策略D、回避策略
问题:在评价下属时,哪一点不正确?()A、评价要对事不对人B、不应该给下属过高的评价C、在批评的时候要针对下属的某一个错误,而不要涉及旁人和旁事D、在批评时首先要指出工作中的不足
问题:你有一位新来的部下,有较强的才干。某日他忽视你,一直跟你的上司谈话,这时你怎么办?()A、把他开除?B、告诉他,你希望他不再有这种过分出头的事情发生?C、不放在心上?
问题:你的公司规定违反规则的人,调到禁止抽烟的办公室去工作一个月来处罚他,现在有一位新职员和一位老职员同时首先违反规定,你怎么处罚?()A、公平处罚B、按照服务年资酌情处分,给老职员较轻的处罚C、他因为是老职员,应该没事申辩的余地,认为情节比较严重
问题:你的部下某人因为在同事间人缘不好,你一直照应他,可是他以怨报德。向你的上司搬弄是非对你不利。假如因为这件事情你很生气的话,你的想法是属于下列哪一种:()。A、社会就是这样,你想对别人好,可是他要从你的背后插一刀?B、真是一个无情无义的小人,跟任何人都没有办法交往?C、马上想办法教训他一顿?
问题:以旅游为手段来实施激励,需要特别予以注意的是()A、费用较为昂贵B、有数据显示,85%的人希望与自己的配偶去想去的地方C、员工会有一段时间离开工作岗位D、以上说法都正确
问题:简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。
问题:你想要提拔两个人,但空缺只有一个,他们资历相同,工作成绩也难分上下,所以难以决定,这时如果有一人是你的挚友,另一人并没有特别关系,你怎么办?()A、提拔你的挚友?B、为了表示公正,选定另一人?C、给他们做某种竞争的暗示?D、以抽签方式决定?
问题:在职业发展的哪个阶段最容易产生对职业的厌倦?()A、20岁到25岁左右B、25岁到40岁左右C、40岁到60岁之后D、18岁到22岁左右
问题:你到办公室碰到几个部下在打麻将牌,时间已经超过中午休息时间,你一面不想让他们太窘,一面想让他们知道不能这样,这时你怎么办?()A、说一声“呀!对不起”,退出来B、告诉他们不应该在工作时间玩牌C、命令他们说:“中午休息时间已经过了,快收起来”