问题:ERG理论的内容是()A、生存需要B、互相关系需要,包括爱、归属、宽容以及感动等内容C、成长需要,即需要能够感受到生命品质在不断提升D、以上说法都正确
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问题:发生了过错而当事者是个不谨慎而愚笨的人,你知道在大家面前批评他是有效果的,那么你怎么做?()A、在大家面前批评他?B、为了对自己及部下表示你是能自制的人忍而不发?C、为了保持全体和谐相处,把那件事情掩饰过去?
问题:你在公园和一位未曾相识的性格活泼而有理智的人谈话,过一会儿,他告诉你说,他是很有经验的心理学家,并且举出证据,接着告诉你说:以精神感应术可能把自己所想的事传给大家是很明显的事实,你这时怎么想?()A、怀疑他说这种话含有什么利害关系B、后悔跟这种人说话,浪费自己的时间C、由这个证实,我们过去所珍视的许多想法有错误
问题:试论述文化转型与领导行为取向。
问题:请描述战略构建的基本步骤。
问题:一般来说,要把你部下工作成绩有系统,有建设性的维持下去,你要采取哪一种方法?()A、采取健全的管理B、听任各自发展C、从计划开始以至实施,同他们合作,作为一个团体活动展开
问题:假定你是14岁、12岁、10岁的3个小孩子的家长。现在要去爬山,依照往年惯例都是由你带路,今年你的长子要求走在前头带路,这个时候,你怎么办?()A、“我渐渐老了”,感到有一点惆怅?B、对自己孩子的成长感到满足?C、自己觉得:还是由我带路比较安全?
问题:请把你过去的或者现为上司的人物想一想,你对他的意见,和下列哪一条相符?()A、我不了解他,无法获得他的信任B、我经常想得出他的行动的理由C、他举止古怪,无法知道他大部分时间如何消磨
问题:简要叙述领导者如何进行领导力的自我开发。
问题:你的部下告诉你说:“自从安装新的研磨机以来,立春和大吉粗心操作。”这个时候,你认为可能是下列哪一种情形?()A、立春、大吉不满意新机械B、你的部下不想让立春、大吉操作新机械C、立春、大吉容易发生事故D、你的部下喜欢骚扰旁人
问题:你在公司现在开始实施新政策,你要把这件事情告诉你的部下的时候,你采取什么态度?()A、主张先试行一段时间?B、为了保持你的部下对你的好感,主张反对新政策?C、对你的部下声明,必须严格执行?
问题:对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的,员工需要激励的时候往往会有以下一些表现()A、在需要付出额外努力的时候,表现不合作B、迟到、早退或旷工,而并没有合理的解释C、午餐时间拖长,不愿意回到办公地点D、以上都正确
问题:你是一位中层负责人,你的两位级别相等的上层领导,先后给你下达了两道截然相反的工作指令,这时你该怎么办?()A、前一位领导下达的指令已着手开始操办,继续做下去B、按后一位领导的指令去做,也许领导曾做出新决策C、停止执行指令,分别向领导层请示
问题:领导者实施激励,应该把握以下两个方面的前提,即()A、做好对激励失效的准备B、把握员工需要激励时所发出的信号C、以上都包括D、以上都不正确
问题:应对不同类型的老板时,你认为哪一点不正确?()A、对接受的正规教育低,见识场面也少的老板要给予更多的尊重B、对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情C、向学历高、见识广的老板请教问题时,一定要问一些很高深的问题D、对于女老板,一定要肯定她的价值,并把部分功劳归功于她
问题:你所在的公司要从现在开始实施新政策,你想把这件事告诉你的部下时,你采取什么态度?()A、主张先试行一段时间B、为了保持部下对你的好感,主张反对新政策C、对你部下声明说:“既然是规定,我想应该遵守”
问题:你晋升为公司的领导者,在庆祝会里同事们庆祝你的高升,但你注意到有一个人对你晋升不满意,同时你也知道他也希望获得这个职位,那么你怎么办:()。A、判定他是一个缺乏自制力的人?B、他有人格缺陷?C、帮助他克服改变不满的情绪?
问题:假定你是飞机制造研制人事主任,你发现铸铁工作只能在狭小现场作业,补充这种人员很困难,在这种情形下,你怎么办?()A、雇佣矮小的人B、为了避开这种作业,跟生产部商量,改变工作方法C、承认高的人员流动率,在工作上是免不了的代价