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在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是（）。A、为完成工作包而分给个人的责任B、项目期间控制预算的水平C、项目期间收集成本数据的水平D、项目开始的时间和结束的时间

题目

在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是（）。

  • A、为完成工作包而分给个人的责任
  • B、项目期间控制预算的水平
  • C、项目期间收集成本数据的水平
  • D、项目开始的时间和结束的时间
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准

答案：C
解析：
制定项目成本预算所经过的步骤(1)将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。(2)将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3)确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

第2题：

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包；②()；③确定各项成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。

A.将工作包成本再分解到相关活动上
B.进行准备金分析并分解到相关活动上
C.进行挣值分析和绩效预估
D.提出项目资金需求

答案：A
解析：
制定项目成本预算所经过的步骤 ：(1) 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。(2) 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。(3) 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

第3题：

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分推到各个工作包：②（）；③确定各项成本再分配的时间：④确定项目成本预算计划。

A.将工作包成本再分解到相关活动上

B.进行准备金分析并分解到相关活动上

C.进行挣值分析和绩效预估

D.提出項目资金需求


正确答案：A

第4题：

在项目时间管理中，需要确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是()。

A、排列活动顺序
B、估算活动资源
C、制订进度计划
D、控制进度

答案：C
解析：
制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制项目进度计划的过程。编制项目进度计划需要确定项目各项工作的开始和结束时间。

第5题：

在工程项目时间管理的过程中，()确定项目各项工作开始和结束时间。

A、工作时间估计
B、进度控制
C、工程进度计划
D、进度定义

答案：C
解析：
本题的考点为项目时间管理。在工程项目时间管理的过程中，工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。

第6题：

（　　）是制定成本管理计划阶段的主要工作任务。

A.编制完成项目活动所需资源的大致成本
B.计算各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准
C.制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准
D.分析造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更

答案：C
解析：
制定成本管理计划阶段的主要工作是：制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。成本估算的主要工作是：编制完成项目活动所需资源的大致成本。成本预算的 主要工作是：合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。成本控制的主要工作是：影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。

第7题：

小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（ ）。

A.确定项目成本预算计划
B.识别并分析成本的构成科目
C.确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D.将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包

答案：D
解析：
成本预算流程：1）将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包。分解按照自顶向下，根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。2）将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上。3）确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划。

第8题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


正确答案：C

第9题：

在项目时间管理中，确定项目各项工作的开始时间和结束时间的工作过程是( )。

A、工作时间估计
B、工作排序
C、工程进度计划
D、工程进度控制

答案：C
解析：
工程进度计划是指确定项目各项工作的开始和结束时间。这一工作主要依据工作定义、排序和时间估计的成果，同时还应兼顾资源配备、外部制约等信息，对于较复杂项目，则一般需安排出其关键路线。

第10题：

在以下各项中，与工作分析结构的详细程度和等级多少没有关系的是（）。

A.为完成工作包而分给个人的责任
B.项目期间控制预算的水平
C.项目期间收集成本数据的水平
D.项目开始的时间和结束的时间

答案：D
解析：
考察项目的时间管理。项目进度计划来源于项目启动的基本文件，项目章程给出计划的项目开始的时间和结束的时间。项目经理根据项目开始的时间和项目结束的时间制定相应的工作分析结构，工作分析结构的详细程度和等级多少与项目开始的时间和结束的时间无关。

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