在下列项目资源中，（）被职责为许多项目延误的原因。

在项目开始时，项目资源被转移到运营中;而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中。()

A、具体实施项目

B、领导及指导项目成员

C、了解客户的需求

D、为项目提供资源

在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责 （ ）

A．项目工程师

B．项目经理

C．职能经理

D．质保经理

E．项目业主

● 多个项目需要同一资源，否则便不能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给__（51）__。

（51）A．总时差最短的项目

B．历时最短的项目

C．计划开始最早的项目

D．计划结束最晚的项目

A、项目缺乏高层管理者的支持

B、项目需求被故意低估

C、有多个项目在开发以至于没有足够的资金来运转

D、项目目标被有意模糊化

E、项目不具备可行性

A、了解客户的需求

B、为项目提供资源

C、领导及指导项目成员

D、挑选核心成员

给客户的月度报告表明进度偏差为零然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误下面哪一项未充分报告 （ ）

A．沟通计划偏差

B．资源计划管理

C．关键路径状况

D．风险分析

● 下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是__(45)__。

（45）A．组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B．资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C．工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D．团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

●多个项目需要同一资源，否则不便能实施。为使延误的项目数最少，应将该资源优先分配给(51)。

(51)A．总时差最短的项目

B．历时最短的项目

C．计划开始最早的项目

D．计划结束最晚的项目