问题:以下哪项不属于全面风险管理的典型特征()A、全要素集成管理B、全过程管理C、全员管理D、多目标管理
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问题:以下哪项不属于风险的特征()A、相对性B、不对称性C、客观性D、可变性
问题:项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。()团队成员相互理解,高效沟通,密切配合。A、组建阶段B、磨合阶段C、规范阶段D、成效阶段
问题:无论软技术还是硬技术,他们都是技术,在技术的属性上是共同的,具体包括()A、可操作性B、实践性C、能效性D、积累性
问题:以下哪项是定期开展的一类沟通形式,主要目的是通知情况,找出问题并制定下步的行动计划()A、项目问题解决会议B、项目情况评审会C、以上都不是D、项目谈判
问题:如何管理多项目冲突管理?项目优先级冲突问题和项目资源冲突问题。
问题:以下关于项目经理职责说法正确的是()A、在项目计划阶段,项目经理需为项目分配资源并确定工作包B、在项目执行与控制阶段,项目经理需编写项目后执行报告C、在项目收尾阶段,项目经理需检查质量保证审查的结果D、在项目设计阶段,项目经理需定义项目成功标准
问题:()在阶段验收后最终验收前夕,由项目领导小组负责临时组建。A、项目执行小组B、验收小组C、协调小组D、项目小组
问题:()试图通过改变组织成员处理处理冲突的不同风格来提高组织的有效性。A、过程法B、结构法C、系统法D、程序法
问题:项目知识管理的主要特征是()A、明显的阶段性B、不同参与主体和管理层有不同的知识需求C、不同类型项目有不同的知识管理重点D、A、B和C
问题:按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同,可将利益相关者分为强利益相关者与()A、外部利益相关者B、主要利益相关者C、次要利益相关者D、弱利益相关者
问题:利益相关者管理的基本过程包括()A、无遗漏地识别项目利益相关者B、按重要性对利益相关者进行分析C、项目利益相关者支持度分析D、项目利益相关者综合分析
问题:软技术的价值体现在哪些方面?
问题:在利益相关者支持度分析中,比较现实的做法是()A、积极寻求较积极者、参与者与无所谓者的支持B、充分利用参与者和反对者C、随着时间的推移,要动态识别利益相关者的支持度D、争取让不支持者至少不反对
问题:项目风险识别过程中,()属于从主观信息源出发的方法。A、德尔菲法B、核对表法C、头脑风暴法D、情景分析法
问题:项目冲突中,()被认为是最大的冲突。A、项目优先权冲突B、项目进度冲突C、项目人力资源冲突D、项目技术冲突
问题:风险应对过程的活动是执行风险行动计划,以求将风险降至可接受程度。下列属于风险应对过程需要完成的活动有()A、编制项目风险计划B、校正偏离计划的情况C、估计和预测风险发生的概率和损失幅度D、执行风险行动计划
问题:在项目团队发展的哪个阶段中,项目团队成员间能够互相理解,项目经理可以授予团队成员更大的权利()A、组建阶段B、成效阶段C、规范阶段D、磨合阶段