问题:“组织涣散”是()管理形态的表现。A、放任型B、贯彻型C、官僚型D、专制型
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问题:委派任务有了合适的人选后,就应该跟他沟通并给予足够的()。A、权力B、经费C、时间D、下属
问题:()更适用于经理们和专业员工等涉及个人项目的工作。A、目标B、标准C、评价D、绩效
问题:()通常指的是出勤率、耗损、生产率和安全水平等。A、目标B、绩效C、标准D、计划
问题:作为团队负责人,所面临的挑战是从()中挑选和识别那些能够为团队和组织创造最大价值的目标。
问题:掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫与完成目标之间的平衡。
问题:下列时间段中,最适合作为会议时间的是()
问题:目标体系的基础和起点是()A、员工制定目标B、领导分配任务C、最高管理层制定出“总目标”D、员工执行任务
问题:将一天分为午前和午后的是从()开始的。
问题:在组织与个人的连结中,()是指我如何知道做得好。A、行动B、个人目标C、关键结果D、绩效指标
问题:委派可以通过很多方法进行,其中最好的是把一项完整的()分配给一个人。A、任务B、项目C、职责D、计划
问题:目标设定不能避重就轻,应涵盖大部分工作()。A、态度B、方法C、成果D、范围
问题:关于时间跟踪记录错误的说法是()。A、通过对时间的记录,你会变得更清楚B、计划某个工作时,记录你的预算时间C、在短期内确定的目标最好只有一个D、当工作完成后,检查你用的实际时间
问题:目标管理推行的5个步骤中,如达不到(),则需采取纠正措施。A、预期目标B、预期计划C、预期结果D、预期安排
问题:当职责范围增大时,时间分配就会变得()。
问题:有效的委派者都有一些共同点。
问题:许多时间管理上的问题是由于()造成的,但是最终都可以解决。
问题:发现经理人和CEO们的时间分配具有不连续性的管理学家是()A、迈克尔·罗伯特B、丹尼尔·布尔斯廷C、亨利·明茨伯格D、托马斯·豪特
问题:帮下属解决他们解决不了的所有问题的上司是很好的管理者。