一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A、提高在下属中的威信性影响力B、尽量升到更高的位置C、采取严厉的惩罚措施D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

题目

一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。

A、提高在下属中的威信性影响力
B、尽量升到更高的位置
C、采取严厉的惩罚措施
D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

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第1题：

在年度目标管理中,管理者对下级采取的管理措施不包括()。

A、培养员工关系

B、关心下属

C、信任下属

D、倡导个人荣誉感

答案：D

第2题：

上行沟通的优点不包括()

A、员工可以将自己的意见向领导反映;

B、使下属及时了解组织目标、领导意图;

C、管理者可以从这个渠道了解所管辖领域的情况;

D、形成良好的人际沟通氛围，提高管理水平。

参考答案：C

第3题：

高层管理者是能够运用自己的威信去影响企业战略管理的制定和实施，高层管理者应具有的特征包括( )。

A．为他人树立追求的榜样

B．为企业制定卓越的目标

C．对下属充满信心

D．为下属和员工设立较高的工作目标

E．不与下属沟通

正确答案：ABD
解析：一般来说，具有明确和远大理想的高层管理者是能够运用自己的威信和影响去管理企业战略的制定和实施的，因为他们具有以下三方面的特征。
(1)高层管理者为他人树立了追求的榜样。他们在行为方面为企业提供了一个认同和遵从的榜样，他们对企业的目标和活动有着十分明确的态度和价值观，并在其言行上与他人进行不断的交流。
(2)高层管理者为企业制定卓越的目标。他们能够超越日常工作的范围考虑企业的前途，并赋予企业各种活动和员工的工作以新的含义，使他们能够透过自己的工作看到企业整体的利益。
(3)高层管理者为员工设定工作目标。高层管理者为其下属和企业员工设立较高的工作目标，但又对员工实现这些目标表现出充分的信心．建立低水平的、容易达到的目标不能提高企业的业绩，高层管理者必须带领大家朝着更高的目标努力。

第4题：

领导对员工的信任包括（）。
A.信息明确，增强执行力，命令下属工作
B.当下属出现差错时，要严厉处罚使其有效改正
C.平等待人，不要瞧不起下属
D.事先征求下属的意见，统一思想和认识

答案：C,D

解析：

第5题：

途径－目标理论提出的假设认为()。

A、下属成熟度越高，领导者越应采取指导型领导风格

B、当群体中存在冲突时，授权型领导会带来更高的效益

C、相信自己可以掌握自己命运的下属对参与型领导更为满意

D、下属既有能力又愿意做他们的工作，应采用授权型领导风格

答案：C

第6题：

一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当()。

A. 提高在下属中的威信性影响力

B. 尽量升到更高的位置

C. 采取严厉的惩罚措施

D. 增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

参考答案：A

第7题：

在—次高层领导的会议上,对于如何提高员工工作效率的问题,存在以下四种不同看法。你认为在这四种看法中,哪种说明提出者所持的是权变理论()。

A、应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属

B、应该努力培养员工的归属感

C、应庄为下属的发展创造机会、排除障碍

D、应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式

正确答案：D

第8题：

企业在薪酬预算中,如果采用宏观接近法可以有利于()

A、控制企业的整体薪酬水平

B、促进各部门的员工凝聚力

C、有利于提高部门管理者的积极性

D、有利于部门经理对下属的员工进行薪酬预算

参考答案：A

第9题：

管理幅度是指（）。
A.管理者直接领导下属的数量 B.管理者领导的下属的总数量C.管理者领导的下属的管理层次数 D.管理者间接领导下属的数量

答案：A

解析：

管理幅度是指管理者直接领导下属的数量；管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。

第10题：

领导对员工的信任包括（）。
A信息明确，增强执行力，命令下属工作
B当下属出现差错时，要严厉处罚使其有效改正
C平等待人，不要瞧不起下属
D事先征求下属的意见，统一思想和认识

答案：C,D

解析：

一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A、提高在下属中的威信性影响力B、尽量升到更高的位置C、采取严厉的惩罚措施D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

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