在同一家企业里，工作责任重的员工应该比工作责任轻的员工获得更多的报酬，这体现了薪酬结构设计的（）。
第1题：
A.工作扩大化
B.工作高效化
C.工作丰富化
D.工作轮换
第2题：
此题为判断题(对，错)。
第3题：
在组织内部是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只考虑完成自己的工作，而不希望承担更多的责任，员工更多的是关心自己的工资。绩效薪金制采用的方式有( )。
A．计件工资
B．工作奖金
C．工资及奖金的兑现
D．利润分成，按利分红
第4题：
在度假村工作的员工们往往需要掌握比其工作职责需要其掌握更多的只是与技能
第5题：
第6题：
A、为员工提供安全、健康的工作环境是企业的首要责任。
B、在招聘员工时，优先录用男性。
C、在报酬、培训、升迁等方面为员工提供平等的机会。
D、为员工提供民主参与企业管理的渠道，为实现自我管理企业创造机会。
第7题：
第8题：
企业在进行员工培训需求分析时，应该把员工培训的目标确定在( )。
A．企业的需求区域
B．工作的需求区域
C．员工的需求区域
D．企业、工作以及员工的共同需求区域
第9题：
如果你的员工由于没有受到上岗前的岗位培训而使工作产生失误（甚至损失），谁来承担责任对企业有利：（）
第10题：
某民营企业的激励措施 某制衣企业是一家中型民营企业，其员工多数是来自农村的农民工。企业老板通过学习有关激励理论，受到很大启发，并着手付诸实践。他赋予下属员工更多的工作和责任，并通过赞扬和每周出榜表扬来激励下属员工。结果事与愿违，员工的积极性非但没有提高，反而对老板的做法强烈不满，认为他是在利用诡计来剥削员工。根据需要层次理论，分析该老板做法失败的原因并提出建议？