建议系统开发人员参与下次审查会议
通知系统开发人员与用户一起审查需求
更新需求跟踪矩阵以包含需求的相关关系
要求系统开发人员提交变更请求
第1题:
项目经理与相关方一起召开一次引导式研讨会,以收集产品需求并制定需求跟踪矩阵。系统开发人员无法参加该研讨会,但请求一份会议记录以审查和确认输出,然后系统开发人员提供反馈。表明若要解决这种清况,项目经理应该怎么做?()
第2题:
务单位主管提交了一份应用新软件的申请,项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围,他应采取以下哪些行动? ()
第3题:
此题为判断题(对,错)。
第4题:
一个项目刚刚完成启动阶段,项目经理正在开始该项目的需求收集过程。相关方都位于同一地点,但来自优先级有冲突的不同部门。之前的项目经理经常被要求在执行阶段包含新的范围,导致项目预算的计划外增加并延长商定的进度计划。在满足所有相关方需求的同时,项目经理应该如何及时收集需求?()
第5题:
在为一个IT项目收集需求时,各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见,项目经理首先应该怎么样?()
第6题:
一位相关方经常错过计划每两周举行一次的相关方会议。项目经理首先应该怎么做?()
第7题:
在一个项目即将完成时,一位相关方被替换,项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发,项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周,但该相关方已经发送了几封电子邮件,要求变更已经实施的要求,项目经理下一步应该怎么做?()
第8题:
第9题:
在一个软件项目章程获得批准后,项目管理计划收集相关方、解决方案以及产品需求。两位关键相关方离开项目,由位于不同时区的人员取代。若要完成需求跟踪矩阵,项目经理应该怎么做?()
第10题:
一家公司计划改进其计算机系统,为其用户提供増值功能。项目经理需要从位于全球各地的大量员工那里收集需求,并且需要快速周转。项目经理应该怎么做?()