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某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致

题目
多选题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有（）。
A

并购后不能很好地进行企业整合

B

没有获取规模经济

C

决策不当

D

支付过高的并购费用

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第1题：

寿险公司并购的风险管理措施包括()：①制定全面的并购计划;②谨慎选择目标保险公司;③正确选择并购方式;④努力消除保险公司文化障碍。

A、①②④

B、②③④

C、①②③

D、①②③④


参考答案：D

第2题：

某航空公司收购一家旅行社，这种并购属于()

A.横向并购

B.纵向并购

C.混合并购

D.善意并购


参考答案：B

第3题：

在并购一家企业之前,并购企业要()。

A、对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析

B、对目标公司的经营状况进行详尽的分析

C、对目标公司的财务状况进行真实有效的分析

D、对目标公司的价值进行估算


参考答案：ABC

第4题：

（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中，东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（ ）。

A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理

答案：D
解析：
“在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，且与现有文化潜在的一致性小，因此应该根据文化的要求进行管理，选项D正确。

第5题：

甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。

A.纵向并购
B.混合并购
C.善意并购
D.协议并购

答案：A
解析：
本题考查纵向并购。纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行的并购。

第6题：

投资银行在为并购公司担任顾问时提供的月盼有（ ）。 A．替并购公司寻找合适的目标公司，并从并购公司的战略和其他方面评估目标企业 B．提出具体的收购建议 C．与目标公司签订收购协议 D．帮助准备要约文件、利润预测、股东通知和并购公告，确保准确无误


正确答案：ABD

第7题：

家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是( )。

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化的要求进行管理


正确答案：D

第8题：

一家汽车制造商并购了一家汽车销售公司,称为()。

A.横向并购

B.前向并购

C.后向并购

D.混合并购


参考答案：B

第9题：

甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：
乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。乙公司的加权平均资本成本为13.2%。乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
要求：
1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。
2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。
3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。


答案：
解析：
1.并购类型：横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）
乙公司的整体价值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（万元）
乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）
3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）
并购溢价=6200-6000=200（万元）
并购净收益=500-200-100=200（万元）
（2）甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。

第10题：

某公司是A省一家烟草公司。为了扩大经营范围，在成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司。然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。该公司饮料收购失败的原因是（　　）。

A.决策不当
B.并购后不能进行很好的整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险

答案：A
解析：
决策不当。企业在并购前，或者没有认真地分析目标企业的潜在成本和效益，过于草率地并购，结果无法对被并购企业进行合理的管理；或者高估并购对象所在产业的吸引力和自己对被并购企业的管理能力，从而高估并购带来的潜在经济效益，结果遭到失败，选项A正确。

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