单选题编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）A 合同的工作分解结构B 项目绩效报告C 项目计划D 范围管理计划

题目

单选题

编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）

合同的工作分解结构

项目绩效报告

项目计划

范围管理计划

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围,并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是()

A.合同的工作分解结构

B.项目绩效报告

C.项目计划

D.范围管理计划

参考答案：D
编制范围管理计划过程用于制定一个项目范围管理计划，以事先明确定义项目范围的方法和步骤来管理项目范围的方法和步骤。

第2题：

项目（）过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。 A．范围定义 B．创建WBS C．范围确认 D．范围变更

正确答案：A
项目范围定义过程是详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中，作为将来项目决策的基础。

第3题：

● 项目范围管理计划的主要内容和作用是（53）。

（53）

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

正确答案：C

第4题：

范围定义是范围管理的一个重要过程，是在完成范围计划工作之后，进一步确定项目工作任务，并将之分解为易于操作和管理的单位。范围定义的输出是（　　）。
A．项目工作分解结构
B．范围管理
C．范围计划
D．范围说明书

答案：A

解析：

一个好的范围定义可以提高项目时间、成本及所需资源估算的准确性，还可以为项目实施绩效评测和项目控制提供基线，并有助于清楚地沟通工作职责。范围定义的输出是项目工作分解结构。

第5题：

以下不属于项目范围管理主要过程的是（）。

A. 编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
B. 创建工作分解结构
C. 工作监督
D. 范围控制

答案：C

解析：

本题考查项目范围管理的主要过程。
项目范围管理的主要过程包括：
（1）编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述。
（2）收集需求。
（3）定义范围
（4）创建工作分解结构
（5）确认范围。
（6）范围控制。

第6题：

范围管理计划包含在下列哪一个文档中?()

A、项目计划

B、工作分解结构

C、范围说明书

D、项目规格

标准答案:A

第7题：

项目范围管理计划的主要内容和作用是______。

A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制订

B．分解了项目的可交付成果

C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围

D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分

A．

B．

C．

D．

正确答案：C
解析：项目范围对项目的成功有重要的影响，范围管理包括如何定义项目的范围，如何管理和控制项目范围的变化，如何考虑和权衡工具、方法、过程和程序，以确保为项目范围所付出的劳动和资源能够和项目的大小、复杂性、重要性相称，使用不同的决策行为要依据范围管理计划。
项目范围管理计划是一种规划工具，是对项目范围进行确定、记载、核实管理和控制的行动指南，说明项目组将如何进行项目的范围管理。具体来说，包括如何进行项目范围定义，如何制订工作分解结构，如何进行项目范围核实和控制等。

第8题：

项目管理的过程,无论是管理过程,还是技术过程,一般都有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序完成。()符合过程之间的基本顺序。

A.制订技术解决方案→编制范围管理计划→活动定义

B.编制范围管理计划→范围定义→制订技术解决方案

C.编制范围管理计划→制订技术解决方案→活动排序→活动定义

D.活动工期估计→制订技术解决方案→范围定义

参考答案：A
只有项目的技术解决方案确定后，才能确定项目的范围。在管理项目的范围之前，首先编制范围管理计划，依据该计划才能分解出项目的WBS。

第9题：

以下不属于项目范围管理主要过程的是（）。

A：编制范围管理计划过程，对如何定义、确认和控制项目范围的过程进行描述
B：创建工作分解结构
C：工作监督
D：范围控制

答案：C

解析：

第10题：

范围管理计划中一般不会描述：

A. 如何定义项目范围
B. 制定详细的范围说明书
C. 需求说明书的编制方法和要求
D. 确认和控制范围

答案：C

解析：

范围管理计划就项目管理团队如何管理项目范围提供指导。范围管理计划的内容包括：
（1）基于初步项目范围说明书准备一个详细的项目范围说明书的过程；
（2）从详细的项目范围说明书创建WBS的过程；
（3）详细说明已完成项目的可交付物是如何得到正式的确认和认可，以及获得与之相伴的WBS的过程；
（4）一个用来控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的过程。
而需求说明书的编制方法和要求属于技术过程。

编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这

题目

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容