项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络分析D.建模技术

题目

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术

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相似问题和答案

第1题：

项目进度计划制定的方法中,根据给定的一些假设条件与参数,运用各种不同情境的分析,最终制定出项目进度计划的方法是()。

A.资源水平法

B.情境分析法

C.关键链的方法

D.关键路径法

参考答案：B

第2题：

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制订进度计划。

A.关键链法B.关键路径法C.资源平衡法D.资源日历

正确答案：A

第3题：

在项目进度计划中，常用的工具是()。

A、关键路径法

B、计划评审技术

C、甘特图

D、WBS

参考答案：ABC

第4题：

项目经理小李在制定计划是采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法
B.关键路径法
C.进度网络分析
D.建模技术

答案：A

解析：

从本土右下角的关键路径和非关键路径就可以得出答案，考察的是关键链法

第5题：

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划。

A.关键链法

B.关键路径法

C.资源平衡法

D.资源日历

正确答案：C

第6题：

资源平衡是对已经过关键路径法分析的进度计划而采用的一种进度网络分析技术。()

答案：√

第7题：

在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术，如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等，在以下叙述中，不正确的是（）。

A.项目的关键路径可能有一条或多条

B.随着项目的开展，关键路径法可能也随着不断变化

C.资源平衡技术往往会导致关键路径延长

D.资源平滑技术往往会改变项目关键路径，导致项目进度延迟

正确答案：D

第8题：

制定进度计划的主要工具和方法有()

A、进度网络分析

B、关键路径法

C、资源平衡

D、假设情景分析

标准答案：ABCD

第9题：

关于项目控制进度过程，不正确的是：（）。

A.有效项目进度控制的关键是严格按照指定的项目进度计划执行，避免项目偏离计划
B.当项目的实际进度滞后于进度计划时，可以通过赶工，投入更多的资源或增加工作时间来缩短工期
C.项目控制的进度的工具与技术有关键路径法，趋势分析法等
D.项目控制进度旨在发现计划偏离并及时采取纠正措施，以降低风险

答案：C

解析：

C项描述的是制订进度计划的工具与技术

第10题：

某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（36）来制定进度计划。

A.关键链法
B.关键路径法
C.资源平衡法
D.资源日历

答案：A

解析：

资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间才能动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时，利用进度模型中活动持续时间的非保守估算，根据给定的依赖关系与制约条件来绘制项目进度网络图，然后计算关键路线。在确定关键路线之后，将资源的有无与多寡情况考虑进去，确定资源制约进度表。这种资源制约进度表经常改变了关键路线。为了保证活动计划持续时间的重点，关键链法添加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。一旦确定了缓冲计划活动，就按照最迟开始与最迟完成日期安排计划活动。这样一来，关键链法就不再管理网络路线的总时差，而是集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具,该工具是()。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络

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