劳动定员计算的一般程序是（），各职能区域岗位或工种设置，确定每天所需班次，计算每班次的工作量，根据各工种和区域的性质、任务确定工作定额，确定客房部人员定额。
第1题：
第2题：
根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员的方法称为（）。
工作岗位定编定员法
略
第3题：
分析员工配置数量，根据()的原则和劳动定额，提出配备各职能部门、各工作岗位所需人员数量。
A、精简
B、高效
C、组织机构职责范围清晰
D、业务分工明确
第4题：
根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法称为（）
第5题：
各区域公司根据对搅拌站的定位及授权调整，可调整相应科室职能。
第6题：
按区域分类的销售分析与评估中，第一个步骤是（）。
A确定各区域的市场指数
B计算各区域的销售目标
C明确各区域的实际销售量（或额）
D计算各区域的销售偏差程度
第7题：
根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定编定员的方法是（）
第8题：
第9题：
在定编定员的方法中，根据组织任务确定必须看管的设备数量，再依据设备条件、岗位区域、劳动负荷量及工人看管定额、出勤率等来确定定编定员的方法属于（）。
第10题：
管理人员的（）步骤是：根据组织结构图确定各管理岗位，然后分析各管理岗位的工作量、组织宽度、岗位排班，再测算出各管理岗位所需要的人数。