单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作，你会如何组织？

随着社会发展节奏越来越快，很多心理问题也日益突出，领导要组织一次关于疏导心理的座谈会，意在了解单位中员工们的心理是否健康以及是否存在心理问题，同时也体现了我们单位对员工的人文关怀。作为组织者，我计划从以下几个方面入手：
　
首先，我会将我对此次心理压力座谈会的初步想法向领导请示，并与单位中有相关组织经验的同事交流，借鉴经验。因此，我先召开一个内部讨论会。并将座谈会的时间、地点、主题一一告之与会人员;让大家畅所欲言，在讨论过程中做好记录，对同事们的想法以及建议进行了解汇总，确定座谈会的大致内容：如心理压力舒缓方式，常见的心理问题有哪些，如何预防心理压力等。
　　
同时，邀请相关领导以及大学里的心理学教授参加此次座谈会，招募并安排工作人员，对他们做出有针对性的分工协作，做好座谈会的前期宣传活动，准备前期做需要的物资，并做好预算，报请主管部门，批复并执行。
　　
其次，在座谈会过程中注意以下几个环节：一是座谈会一定要井然有序，必须有一定纪律性，所以在座谈会开始之前，做好来宾的签到，并根据其职位安排座位，即将开始时，宣读会场纪律。二是音响设备一旦发生故障，由专业的技术人员进行设备调试，保证座谈会照常进行。三是关于座谈会内容一定要切题，主题一定要突出，与会嘉宾所阐述观点，要做好一一记录，后期要有反馈有落实。


　　
最后，将这次心理疏导的座谈会的情况，总结成书面材料向主管部门汇报;同时，在单位网站上进行宣传，以扩大此次座谈会的影响力，对心理压力座谈会的效果做出科学、精确的评估。

(1)向同事请教,看能否把领导交给我的这两项任务全都顺利完成,如果可以的 话我会加班加点完成任务。
(2)如果确实有困难,我会与领导沟通,向他表明这项工作任务的具体情况,并表明工作中存 在的一些困难,看能否加派人手或者延长时间等。
(3)如果确实无法及时完成,我也会与领导沟通,向他说明无法完成的理由,并表示工作是第 一位的,不能因为自己的原因而延误了工作。
(4)无论怎样我都要以积极的态度去努力完成我的工作任务
答题思路为：分析+处理方式。本题考察考生在工作中遇到困难怎么处理以及如何根据任务的困难程度统筹安排。

1)权衡领导交付的任务和自己的本职工作谁更重要,一般来说,领导比我更有原则性,领导交付的任务都是非常重要和紧急的任务,因此我会在尽量不影响自己本职工作的基础上抽时间完成领导交付的任务。
(2)如果因为为了完成领导交付的任务致使自己的本职_丁作受到影响,我会加班完成本职工作,然后向直接领导做出相关解释。
(3)如果领导交付的不是很重要和很紧急的任务,我会先完成自己的本职工作,然后再去做领导交付的任务。服从领导是很重要的,但是服从原则更重要。