在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通()。

题目

在下面哪种情况下,项目小组需要与客户进行正式的书面沟通()。

  • A、项目的产品出现问题
  • B、项目进度拖期
  • C、项目成本超支
  • D、客户提出了超出合同要求的工作
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第1题:

正当项目顺利进行时,客户突然要求做没有包括在合同中的额外的工作。这时项目团队开始对规格,交货日期和进度来作些变更。在调整进行任何工作之前,项目经理应该需要获得什么沟通工具?()

A.与业主的会议

B.与客户的正式的书面沟通

C.来自客户的备忘录

D.发给客户的备忘录


参考答案:B

第2题:

项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告,用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题,这表示的是什么形式的沟通:

a. 正式的言语沟通

b. 正式的书面沟通

c. 非正式的言语沟通

d. 正式的书面沟通


正确答案:B

第3题:

项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决?()

A、正式的书面沟通

B、正式的口头沟通

C、非正式书面沟通

D、非正式口头沟通


参考答案:D

第4题:

项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取 ( ) 沟通方式比较合适。

A.口头、非正式
B.书面、非正式
C.口头、正式
D.书面、正式

答案:D
解析:
合同变更的结果往往会产生资金变动,所以要留好证据以便进行合同索赔,沟通方式选择正式书面沟通是最合适的,故答案为D。

第5题:

在(54)的情况下,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

A.项目成本超支

B.项目进度拖期

C.客户提出了超出合同要求的工作

D.项目的产品出现了缺陷


正确答案:C
解析:当客户提出了超出合同要求的工作时,项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。

第6题:

项目状态报告是下列哪种沟通形式的例子?()

A.正式的书面沟通

B.正式的口头沟通

C.非正式书面沟通

D.非正式口头沟通


参考答案:A

第7题:

项目出现人员绩效问题,最好通过什么手段处理?

A、 正式书面沟通

B、 正式口头沟通

C、 非正式书面沟通

D、 非正式口头沟通


正确答案:D

第8题:

在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信( )

A.检查出了缺陷

B.客户要求合同没有包括的额外工作

C.项目进度拖延

D.项目有成本超支


正确答案:B

第9题:

项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取(59)沟通方式比 较合适。

A.口头、非正式

B.书面、非正式

C.口头、正式

D.书面、正式


正确答案:D
沟通方式一般包括书面与口头、正式与非正式、对内与对外、垂直与水平。因为合同变更属于非常重要的变更,而且有备忘的需要,所以应该是正式、书面的沟通为宣。

第10题:

在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信()

  • A、检查出了缺陷
  • B、客户要求合同没有包括的额外工作
  • C、项目进度拖延
  • D、项目有成本超支

正确答案:B

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