抽屉法则:这是一种通俗形象的管理术语,在现代企业管理中也叫做“职位分析”,当今世界上一些经济发达的国家都不同程度地建立了职位分析制度。“抽屉法则”形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规则,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权相互结合。你认为下面的表述正确的是:()。A、良好的管理制度应充分体现职、责、权的结合。B、职、责、权的结合是没有必要的。C、在制度管理中制度没有必要考虑职、责、权的结合。

题目

抽屉法则:这是一种通俗形象的管理术语,在现代企业管理中也叫做“职位分析”,当今世界上一些经济发达的国家都不同程度地建立了职位分析制度。“抽屉法则”形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规则,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必须职、责、权相互结合。你认为下面的表述正确的是:()。

  • A、良好的管理制度应充分体现职、责、权的结合。
  • B、职、责、权的结合是没有必要的。
  • C、在制度管理中制度没有必要考虑职、责、权的结合。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

完善权力运行制约和监督机制,形成()的制度安排。

A、有权必担责、用权必有责、滥权必追责

B、有权必有责、用权必担责、滥权必追责

C、有权必担责、用权必追责、滥权必究责

D、有权必追责、用权必担责、滥权必究责


正确答案:B

第2题:

职、责、权不对应时,对组织破坏性很大,应该尽量防止。以下方法有利于防止“职、责、权不对应”的是( )。

A.进行充分的授权和充分的信任

B.针对职位的高低确定相应的职权

C.必须以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责

D.必须制定有效的控制规程

E.建立科学的人事考核评价制度


正确答案:CDE
本题考查职责权对应。防止职责权不对应的方法有:(1)以工作结果的目标责任作为每个岗位的职责;(2)制定有效的控制规程,包括作业控制规程和财务收支预算控制规程,杜绝放任自流现象的发生;(3)建立科学的人事考核评价制度。

第3题:

组织结构的内涵是( )方面的结构体系。

A.职

B.权

C.管理

D.绩效

E.责


正确答案:ABE
解析:组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系。

第4题:

制定岗位安全责任制要应职、责、权分明做到有职、有责、有权。( )

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第5题:

岗位责任制应体现职、责、权、益统一,即让人有职、有权、有责并与其应得利益(工资、奖金)结合起来。()


参考答案:正确

第6题:

职、责、权对等是组织设计的重要原则。根据这一原则,以下说法不正确的是( )。

A.有职、有责、无权的职位,将无法正常开展工作

B.有职、无责、无权的职位,应该考虑进行精简

C.有职、无责、有权的职位,能有效地调配资源

D.有职、有责、有权的职位,能够有效地开展工作


正确答案:C

第7题:

进行农村经济管理,应该怎样坚持责、权、利相结合的原则?


正确答案:责任、权力、利益三者是相互依存、相互制约、密切联系,缺一不可的。责、权、利三者结合,责任是前提,是第一位的;权力是实现责任、获得利益的保证;利益则是尽责尽能的动力。只有建立和健全责、权、利相结合的经济责任制度才能使经济管理工作取得良好的效果。

第8题:

组织是按照一定目的程序和规则组成的一种权责角色结构,包括

A、人、财、物、利四位一体

B、职、责、权、利四位一体

C、职、责、人、权四位一体

D、职、权、人、物四位一体

E、权、责、财、物四位一体


参考答案:B

第9题:

领导者()必须对等相称。

A.职

B.责

C.权

D.利


参考答案:ABCD

第10题:

制定岗位安全责任制要应职、责、权分明做到有职、有责、有权。

A

B



更多相关问题