竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动。这类竞争者属于：（）A、从容型竞争者B、选择型竞争者C、凶暴型竞争者D、随机型竞争者

题目

竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动。这类竞争者属于：（）

A、从容型竞争者
B、选择型竞争者
C、凶暴型竞争者
D、随机型竞争者

参考答案和解析

正确答案:D

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第1题：

竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，这类竞争者属于()。

A.从容型竞争者

B.选择型竞争者

C.凶暴型竞争者

D.随机型竞争者

正确答案：D

第2题：

估计竞争者在遇到攻击时可能采取什么行动和做出何种反应,有助于企业正确地选择攻击的对象、因素和力度,实现每一次竞争行动的预期目标。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：正确

第3题：

对某一攻击行动的反映不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取反击行动，此类竞争者属于()。

A.凶暴型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者

正确答案：C

第4题：

2010年，中国手机用户达到了7.4亿户，手机行业主要由少数几家大品牌控制，其中NKA市场份额为49%，SX为11.5%，MT约为6%，LX虽然进入市场时间不长，但是凭借着天时地利人和的优势，很快在市场上占据了6.7%的市场份额，并且具备了对市场其他竞争者采取攻击行动的能力。
LX通过研究发现，NKA对LX的某些新产品推介行为反应强烈，但是对于其一般的的促销行为却不予理会；而MT和SX对LX进攻的反应模式很难琢磨，他们在特定场合可能采取也可能不采取行动，无法预料他们的行为。
为了获取更高的市场份额，LX采取避强就弱的战略，集中优势力量攻击对手的弱点，针对NKA，MT和SX的顾客群主要集中在大中城市，在二、在线城市影响力较为薄弱的情况，LX决定对这此地区发起进攻。此外，LX积极避开对手现有业务领域和现有市场，开发了一些对手尚未涉足的业务领域和市场，这些行动取得了良好的效果。
通过市场竞争者识别，可判断NKA是LX的（）。
A．欲望竞争者
B．属类竞争者
C．商品形式竞争者
D．品牌竞争者

答案：D

解析：

品牌竞争者是指提供满足同一需要的同种商品不同品牌之间的竞争者。本案例中，NKA和LX都是提供满足消费者通讯需要的同种商品——手机的两个不同品牌，所以它们之间属于品牌竞争者。A项，欲望竞争者是指面向同一目标市场，提供不同商品，满足不同消费需求的竞争者；B项，属类竞争者是指提供不同商品，满足同一需求的竞争者；C项，商品形式竞争者是指满足同一需要的商品各种形式之间的竞争，即为商品形式竞争。

第5题：

对某一攻击行动的反应不可预知,它可能采取反击行动,也可能不采取反击行动,此类竞争者属于()。

A、凶暴型

B、选择型

C、随机型

D、从容型

参考答案：C

第6题：

()即指对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈

A、从容型竞争者

B、选择型竞争者

C、凶狠型竞争者

D、随机型竞争者

参考答案：A

第7题：

有些竞争者对其他企业的某一攻击行动采取漫不经心的态度:不迅速反应或反应不强烈,这类竞争者属于()。

A、选择型

B、从容型

C、随机型

D、凶暴型

参考答案：B

第8题：

有些竞争者并不表露可预知的放映模式。这一类型的竞争者在特定情况下可能也可能不会采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。许多小公司多是属于()。

A.凶狠型竞争者

B.选择型竞争者

C.随机型竞争者

D.从容型竞争者

正确答案：C

第9题：

当企业采取某些措施和行动之后，竞争者会有不同的反应，（　）对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应，一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击。

A、从容不迫型竞争者
B、选择型竞争者
C、凶猛型竞争者
D、随机型竞争者

答案：C

解析：

考点:判断竞争者的反应模式。凶猛型竞争者对任何方面的进攻都迅速强烈地作出反应，一旦受到挑战就会立即发起猛烈的全面反击，对这样的企业，同行都避免与它直接交锋。

第10题：

选择型竞争者不对竞争者的任何攻击行为进行反击。

A对

B错

错
略

竞争者对某一攻击的反应不可预知，它可能采取反击行动，也可能不采取

题目

参考答案和解析

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