请简述供应商考核的方法及步骤。
第1题：
第2题：
请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。
第3题：
A、较先进的考核方法由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
B、最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量。
C、进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现。
D、较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现
第4题：
设定目标（）也是供应商绩效考核的步骤之一。
持续改进
略
第5题：
请简述供应商考核的方法及步骤。
供应商考核的方法：针对不同的供应商，可采取不同的考核方法，相应的考核指标也不一样，最基本的考核方法是仅衡量供应商的交货质量，进一步的考核方法是跟踪供应商的交货表现，较先进的考核方法则进一步扩展到供应商的支持和服务、供应商参与本公司产品开发等表现，也就是由考评订单、交单实现过程延伸到产品开发过程。
供应商考核的步骤：
一、确定考核主策略。要建立考核方案，成立考核小组。
二、制定考核指标体系。根据不同的供应商类别选择和确定考核指标。
三、实施绩效考核。要将考核结果反馈给供应商。
四、组织制订改善方法。通过沟通与供应商共同制定改善措施。五、设定目标持续改进。根据设立的目标和时间，督促供应商开展行动。
略
第6题：
A、确定考核机构
B、制定考核方案
C、准备考核材料
D、进行评价计分
第7题：
请简述储位管理的方法步骤。
第8题：
A、确定考核主策略
B、制定考核指标体系
C、实施绩效考核
D、组织制订改善方法
第9题：
请简述供应商调查的方法和内容。
供应商调查的方法包括问卷调查和实地调查。问卷调查是使用调查表来实现对供应商的调查；实地调查是企业实地调查供应商的设备设施、员工士气和经验、技术流程与控制等方面。
供应商调查的内容：
（1）产品供应状况。包括产品所用原材料的供应来源、材料的供应渠道是否畅通等。
（2）专业技术能力。如技术人员的研发能力及素质高低。
（3）品质控制能力。包括品管组织是否健全、品管人员素质的高低等。
（4）管理人员水平。管理人员素质的高低、工作经验是否丰富等。
（5）机器设备情况。机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力等。
（6）财务及信用状况。每月的产值、销售额、来往的客户和经营的业绩及发展前景等。
（7）管理规范制度。管理制度是否系统化、科学化，工作指导规范是否完备，执行状况是否严格等。
略
第10题：
简述供应商考核的内容。
为了科学、合理地反映供应商供应活动的运作情况，应该建立与之相适应的供应商绩效考核指标体系。供应商考核的因素主要有质量指标、供应指标、经济指标、服务指标。质量指标指标是供应商考核的最基本指标。供应指标又称为企业指标，是同供应商的交货表现及供应商企业管理水平相关的考核因素。供应商考核的经济指标是与成本相联系的。服务指标是考核供应商在支持、配合与服务方面的表现通常也是定性的考核，每季度一次。
略