专业主管每月巡查内容包括：（）。A、针对《工作检查表》的内容进行逐项检查，对不符合项当场指出，并取得当事人的确认；B、针对品质主管发出的《纠正预防单》进行检查；C、针对《工作检查表》逐项判定（符合项A、不完善项B、不符合项X、不相关项N）；D、针对《工作检验表》内容进行逐项检查，对不符合项进行判定。

第1题：

对评审中发现的不符合项应：（）

• A、不予处理
• B、将不符合项输入RWP（整改工作计划）进行整改与追踪
• C、对不符合项的单位进行通报，并实施“四不放过”的原则
• D、将不符合项列入明年工作计划

第2题：

对不符合检测项的正确评价与处置方法（）。

• A、针对不符合发生的范围、原因及采取的措施作出评价，判定是一般不符合还是严重不符合，然后按相关原则进行处置，确保不再发生类似不符合
• B、对严重不符合工作，质量负责人通知相关部门立即停止此项工作，组织相关人员对产生的不符合原因进行分析，提出纠措施，并按《纠正措施控制程序》执行
• C、在纠正措施已消除了产生不符合工作的所有因素后，质量负责人可批准恢复相应检测工作
• D、通知委托单位重新送样检测

第3题：

第4题：

管理处专业主管如何进行例行工作检查的沟通？（）

• A、对上周/月须纠正预防的不符合项进行验证，符合的关闭，不符合的继续跟踪；
• B、针对发现的不符合项和不完善项（包括检查表外发现的问题）与当事人沟通其成因、相应的影响和纠正预防措施；
• C、对当事人提出口头指导、书面提示、书面处理单。

第5题：

经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出专业组存在的问题，并与专业主管沟通，取得共识；将日常发现的问题记录在《工作日记本》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内；对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《处理通知单》。

第6题：

在第三方认证审核时，（）不是审核员的职责。

• A、实施审核
• B、确定不符合项
• C、分析不符合项的原因
• D、针对不符合项制定纠正措施

第7题：

经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出专业组存在的问题，并与专业主管沟通，取得共识；将日常发现的问题记录在《品质检验表》；将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内；对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《纠正预防单》。

第8题：

第9题：

经理/品质主管发现的专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项的处理原则（）。

• A、将日常发现的问题记录在《工作日记本》；
• B、确定问题处理的对策和完成时间，并填写《纠正预防单》；
• C、将判定的结果纳入当周的例行品质检验表内；
• D、对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《纠正预防单》。

第10题：

经理/品质主管发现专业组的不合格/潜在不合格、不完善事项，当场指出专业组存在的问题，并与专业主管沟通，取得共识；将日常发现的问题记录在《工作日记本》；将判定的结果纳入当月的例行品质检验表内；对关键不合格项（重大不合格项）或经常重复发生的关注项（一般项）发出《纠正预防单》。