建设单位应组织业主项目部做好（），制定项目的安全、质量、造价、进度控制和技术、信息管理的目标以及实现目标的措施，提出项目里程碑进度计划建议。
第1题：
业主项目部是指建设管理单位内部具体负责电力工程项目建设的组织机构，代表（）行使建设项目的安全、质量、造价、技术、进度、合同、信息档案、综合评价、协调等管理职能和执行具体业务
第2题：
安全管理工程师制定业主项目部安全文明施工总体策划并组织实施。
第3题：
第4题：
《业主项目部综合评价表》的工作成效部分包括（）。
第5题：
业主项目部项目管理的四项独立专业化管理业务是安全管理、质量管理、造价管理和（）。
第6题：
业主项目部在项目施工及竣工阶段应做好哪些安全管理工作？
第7题：
在项目建设施工阶段质量管理中，业主项目部应督促监理项目部做好哪些材料设备的验收工作？
第8题：
业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和（）。
第9题：
当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时，应经（）同意，且最多不宜超过3项
第10题：
业主项目部在项目前期及施工准备阶段应做好哪些安全管理工作？