在进行关键测量过程设计时，规划部门、生产部门以及设计研发部门的工艺技术人员应在涉及测量过程的“控制计划”和《设计验证计划和报告》等技术文件中确定测量过程的设计的具体要求。（）

本题考查规划质量管理输出。
质量测量指标专用于描述项目或产品属性，以及控制质量过程将如何对属性进行测量。通过测量，得到实际数值。

教材P261
【知识点】施工测量的基本概念。选项C，施工测量应遵循“由整体到局部，先控制后细部”。

本题考察的是规划设计的目的：（1）设计满足业务需求的IT服务。（2）设计SLA．测量方法和指标。（3）设计服务过程及其控制方（4）规划服务组织架构、人员编制、岗位及任职要求。（5）识别风险，并定义风险控制措施和机制。（6）识别和规划支持服务所需的技术及资源。（7）评估IT服务成本，制订服务预算，控制服务成本。（8）制订服务质量管理计划，以全面提高IT服务质量。

设计各部室的质量职责主要是：①为项目派遣符合资格要求的专业负责人和各级设计人员，保证项目具有足够质量和数量的人力资源，以确保设计质量；②负责指导和监督参加项目组工作的专业人员在生产活动中执行公司的质量体系文件，并采取措施对各专业的设计过程实施有效的控制；③负责工程项目中各专业标准、规范的采用，并确保使用现行有效版本；④负责确定设计中采用的专业技术方案，对设计专业技术方案的先进性、可靠性、合理性负责，确保专业技术 J 方案的质量；⑤必要时参加项目的合同评审和承包方的资格审查；⑥组织或参加设计各阶段设计输入、设计输出、设计成品的评审或验证；⑦负责设备、材料供货厂商报价的技术评审；⑧在实施项目变更或用户变更过程中，严格执行设计更改程序；⑨设计过程中出现设计不合格品时，严格执行不合格品的控制程序；⑩设计各专业负责人和各级设计人员，严格执行作业指导书。

生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。

过程管理是在确定过程的输入和输出的基础上，确定所需的活动和资源、确定对过程和活动的监视和测量的要求；按确定的结果实施测量、监视和控制；对测量、监视和控制的结果进行分析，并识别改进过程的机会。

考查施工测量