小张带领的团队要为新开展的一个项目建立工作任务书，它建立的基础是（）。
第1题：
第2题：
—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
第3题：
此题为判断题(对，错)。
第4题：
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法，它建立的基础是（）。
第5题：
工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。
第6题：
为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？（）
第7题：
（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这样每个团队成员便可以承担起分配给他们的工作责任。
第8题：
一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务比较紧张。又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（）。
A.震荡期
B.形成期
C.变现期
D.正规期
第9题：
一名新项目经理与由高级技术人员组成的项目团体工作，在制定项目治理中，新项目经理将有来自高级技术人员的阻力。项目经理下一步该怎么做？（）
第10题：
一名新聘用的团队成员难以适应其角色，这导致项目活动落后于进度，项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）