违法和不良信息举报 联系客服
免费注册 登录

张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。A、估计客户的反应B、估计需要多长时间C、确定每个人应承担的责任D、明确项目的实施程序

题目

张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。

  • A、估计客户的反应
  • B、估计需要多长时间
  • C、确定每个人应承担的责任
  • D、明确项目的实施程序
参考答案和解析
正确答案:B
如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题：

确定风险的承受度是用以： （ ）

A．协助团队对项目的风险程序分级

B．协助项目经理估计项目

C．协助团队安排项目进度

D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的


正确答案：A

第2题：

在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。

A、组建招标采购团队
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力

答案：A,B,C,D
解析：
采购机构在接受招标任务后，应根据企业及项目特点，选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式，成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作：①确定招标采购的组织方式；②组建招标采购团队；③明确招标采购项目经理的责任和权力。

第3题：

在进行项目成本管理时,需要编制资源计划,其目的是()

A、估计完成项目活动所需的资源成本

B、确定完成项目活动所需的资源

C、确定可用的资源

D、为估计项目的成本提供基础


参考答案：ABD

第4题：

在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是（）

  • A、估计完成项目活动所需的资源成本
  • B、确定完成项目活动所需的资源
  • C、确定可用的资源
  • D、为估计项目成本提供基础

正确答案:A,B,C,D

第5题：

管理者对项目进行初步的成本分析，需要做到（）。

  • A、估计供应商的反应
  • B、估计需要多少设备和设施
  • C、确定每个人应承担的责任
  • D、明确项目的实施程序

正确答案:B

第6题：

确定风险的承受度是用以：

A、协助团队对项目的风险程序分级

B、协助项目经理估计项目

C、协助团队安排项目进度

D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的


正确答案：A

第7题：

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

答案：D
解析：
2018新教材P117
设计费用是业主的事，所以A错
监理是监理的事，所以B错。
同理业主的成本是业主的事，所以C错。

第8题：

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是 的责任？（ ）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理


正确答案：B

第9题：

在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（）

  • A、识别项目各组成部分以分配成本
  • B、将项目进度表作为成本预算的输入项
  • C、进行详细和精确地成本估计
  • D、制定成本绩效计划

正确答案:B

第10题：

某项目的可交付产品需要进行变更。项目经理正在确定由此变更所引起的质量标准的变更。项目经理进行的这些活动属于下列哪一过程？（）

  • A、质量管理
  • B、实施质量保证
  • C、规划质量

正确答案:C

更多相关问题
相关内容