要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。①估计一下

题目
单选题
要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
A

①②③

B

②③④

C

①②④

D

①③④

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

进行敏感性分析时,下列说法正确的一项是( )。

A.有必要对项目涉及的全部因素都进行分析 B.没必要对项目涉及的全部因素都进行分析,但对其全部因素进行分析是可能做到的。 C.不可能也不需要地项目涉及的全部因素都进行分析 D.可能做到也有必要对项目涉及的全部因素都进行分析


正确答案:C

不确定因素系指那些在投资项目决策分析与评价过程中涉及的对项目效益有一定影响的基本因此。敏感性分析不可能也不需要对项目涉及的全部因此都进行分析,而只是对那些可能对项目效益影响较大的、重要的不确定因此进行分析。不确定因素的选取通常结合行业和项目特点根据经验判断,项目后评价的经验更加值得重视。

第2题:

要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容,说法不正确的是()。

  • A、由于是初步分析所以只需对时间和人员进行分析
  • B、确定计算成本的方法是什么
  • C、分析需要多少设备和设施
  • D、估算完成该项目的时间

正确答案:A

第3题:

六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”,以下哪种说法是错误的:()

A.提供资源的部门或人

B.影响项目结果的部门或人

C.与项目相关的竞争对手

D.为项目开展提供数据、信息的部门或人


答案:C

第4题:

张经理作为某项目的团队经理,要对项目进行初步的成本分析,他需要做到()。

  • A、估计客户的反应
  • B、估计需要多长时间
  • C、确定每个人应承担的责任
  • D、明确项目的实施程序

正确答案:B

第5题:

为了创建一个组织结构图,项目管理者首先明确项目需要的()。


正确答案:人员类型

第6题:

管理者对项目进行初步的成本分析,需要做到()。

  • A、估计供应商的反应
  • B、估计需要多少设备和设施
  • C、确定每个人应承担的责任
  • D、明确项目的实施程序

正确答案:B

第7题:

风险估计和风险评估均需要对项目各风险因素进行分析和排序。


正确答案:正确

第8题:

六西格玛团队是跨职能开展活动的,要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行,需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么,对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的:()

A.提供资源的部门或人

B.影响项目结果的部门或人

C.接受项目奖励的部门或人

D.为项目开展提供数据、信息的部门或人


参考答案:C

第9题:

小周是一名项目负责人,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。

  • A、估计需要多少设备和设施
  • B、估计需要多长时间
  • C、确定计算成本的方法是什么
  • D、确定每个人应承担的责任

正确答案:D

第10题:

要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任

  • A、①②③
  • B、②③④
  • C、①②④
  • D、①③④

正确答案:A

更多相关问题