估计需要多少设备和设施
估计需要多长时间
确定计算成本的方法是什么
确定每个人应承担的责任
第1题:
第2题:
第3题:
结合你的项目管理经验,分析项目经理阮工为了减少干扰因素对进度的影响,确保项目实施阶段的进度,对项目实施期间的进度控制应注意哪些要点?
第4题:
张经理作为某项目的团队经理,要对项目进行初步的成本分析,他需要做到()。
第5题:
要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。关于分析的内容,说法不正确的是()。
第6题:
年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容,除了月(季)度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。
第7题:
第8题:
第9题:
小周是一名项目负责人,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。
第10题:
要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任