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单选题下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）A 挑选项目团队成员B 知道项目有关的决策C 对项目团队的资源进行分配D 决定项目的预算

题目
单选题
下列选项中，不属于项目负责人权力的是（）
A

挑选项目团队成员

B

知道项目有关的决策

C

对项目团队的资源进行分配

D

决定项目的预算

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第1题：

下列选项中,不属于项目经理担任的角色的是( )。

A、项目的组织协调者

B、项目的计划者

C、项目团队的领导者和决策者

D、项目的具体事务执行者


正确答案：D

第2题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第3题：

项目经理具有的权力包括()

A、挑选项目团队成员

B、制定项目有关决策

C、对项目团队的资源进行分配

D、决定项目的预算


参考答案：ABC

第4题：

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

  • A、资源分配矩阵（RAM）
  • B、资源管理计划
  • C、资源日历
  • D、资源分配技能

正确答案:A

第5题：

组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定

  • A、项目进度规划
  • B、组织中可用的人力资源
  • C、项目经费预算
  • D、项目范围定义的工作量

正确答案:D

第6题：

下列选项中，属于项目式组织结构形式优点的是（　）。

A.不会出现配置重复.资源浪费的问题
B.项目团队成员易产生归属感
C.项目团队成员无后顾之忧
D.项目团队内部容易沟通

答案：D
解析：
本题考查的是项目式组织结构。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。

第7题：

项目经理有哪些权力（）

  • A、挑选项目团队成员
  • B、制定项目有关的决策
  • C、对项目团队的资源进行分配
  • D、决定项目的预算

正确答案:A,C

第8题：

在项目团队形成阶段,项目经理应起到的作用包括()

A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处

B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制

C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬

D.控制好项目的进度计划和各种变更

E.搞好同项目团队成员之间的关系


答案A,B,E

第9题：

项目经理具有（）的权力。

  • A、挑选项目团队成员
  • B、制定项目有关的决策
  • C、对项目团队的资源进行分配
  • D、决定项目的预算

正确答案:A,B,C

第10题：

项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目人力资源管理说法错误的是（）

  • A、项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程
  • B、责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系
  • C、好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧
  • D、组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

正确答案:D

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