挑选项目团队成员
制定项目的有关决策
对项目团队的资源进行分配
决定项目的预算
第1题:
A、正式权力、奖励权力和惩罚权力
B、奖励权力、威信权力和正式权力
C、专家权力、威信权力和正式权力
D、奖励权力、专家权力和威信权力
第2题:
项目经理不可有过多的权力。()
第3题:
学生是权力的主体,其享有的法律规定的社会权力包括:__________的权利、受教育的权力、——的权力、安全的权力。
第4题:
项目章程的作用中,不包括( )。
A.为项目人员绩效考核提供依据B.确定项目经理,规定项目经理的权力C.规定项目的总体目标D.正式确认项目的存在
第5题:
矩阵的强弱取决于项目经理具有的对项目参与者的直接权力大小。()
第6题:
在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。
A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜
B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜
C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜
D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜
第7题:
A、应得权力
B、补偿权力
C、调控权力
D、无限权力
第8题:
A、挑选项目团队成员
B、制定项目有关决策
C、对项目团队的资源进行分配
D、决定项目的预算
第9题:
此题为判断题(对,错)。
第10题: