项目经理一般应具备的绝对权力包括()

题目
多选题
项目经理一般应具备的绝对权力包括()
A

职位权

B

强制权

C

奖励惩罚权

D

专家权

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第1题:

项目经理不可有过多的权力。()


正确答案:对

第2题:

在招标采购项目的团队建设中应注意的问题包括()。

A、组建招标采购团队
B、明确招标采购项目经理的责任
C、明确招标采购项目经理的权力
D、确定招标采购的组织方式
E、确定招标采购项目造价工程师的权力

答案:A,B,C,D
解析:
采购机构在接受招标任务后,应根据企业及项目特点,选择有经验的招标师、采购专业人员和恰当的组织方式,成立招标采购团队。在团队建设中应注意以下方面的工作:①确定招标采购的组织方式;②组建招标采购团队;③明确招标采购项目经理的责任和权力。

第3题:

在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括:()

A、正式权力、奖励权力和惩罚权力

B、奖励权力、威信权力和正式权力

C、专家权力、威信权力和正式权力

D、奖励权力、专家权力和威信权力


标准答案:A

第4题:

项目经理部解体应具备哪些条件?


正确答案: ①工程已办理竣工验收;
②与各分包单位已经结算完毕;
③已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”;
④“项目管理目标责任书”已经履行完成,经企业管理层审计合格。
⑤已与企业管理层办理了有关手续;
⑥现场最后清理完毕。

第5题:

项目经理一般应具备的绝对权力包括()

  • A、职位权
  • B、强制权
  • C、奖励惩罚权
  • D、专家权

正确答案:A,B,C,D

第6题:

构成表见代理,一般应具备的条件包括( )。


正确答案:ACE

第7题:

国家的权力一般包括()。

A行政权力

B立法权力

C司法权力

D军事统帅权


A,B,C,D

第8题:

在矩阵型组织结构中,若项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作,则(10)最好地描述了该项目经理的权力。

A.在弱矩阵型组织中,权力向利益相关者倾斜

B.在强矩阵型组织中,权力向项目经理倾斜

C.在平衡矩阵型组织中.权力向项目经理倾斜

D.在平衡矩阵型组织中,权力向职能经理倾斜


正确答案:B
解析:在强矩阵型组织结构中,项目经理向一位能给项目提供支持的高级副总裁汇报工作。

第9题:

权力趋向腐败,绝对权力绝对腐败”名言的发明者是()。


正确答案:阿克顿

第10题:

论述项目经理的职责和权力。


正确答案: 项目经理在承担工程项目施工管理过程中,履行下列职责:
(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各种管理制度;
(2) 严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;
(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;
(4) 对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益;
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本*企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使以下管理权力:
(1) 组织项目管理班子;
(2) 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受委托签署有关合同;
(3) 指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;
(4) 选择施工作业队伍;
(5) 进行合理的经济分配;
(6) 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时,项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。

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