项目管理的特征有哪些（）。

题目

项目管理的特征有哪些（）。

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相似问题和答案

第1题：

项目管理有哪些特征?

参考答案：(1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤
(2)项目管理是以项目经理为中心的管理
(3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段
(4)项目管理应实施动态管理

第2题：

绩效管理有哪些特征?

参考答案：绩效管理的特征如下：(1)绩效管理是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。这是绩效管理最核心的目的。(2)绩效管理还特别强调沟通辅导及员工能力的提高。(3)绩效管理是一个过程，是一个包括若干个环节的系统。(4)绩效管理不是简单的任务管理

第3题：

工程项目风险的基本特征有哪些?

参考答案：(1)工程项目风险的客观性与必然性(2)工程项目风险的不确定性(3)工程项目风险具有一定的规律性和可预测性(4)工程项目风险的可变性(5)工程项目风险的相对性(6)工程项目风险的阶段性(7)工程项目风险的行动相关性(8)工程项目风险的结果双重性(9)工程项目风险的全面性

第4题：

什么是项目？项目的基本特征有哪些？

正确答案: （一）项目的定义：
项目是人类实践活动中运用最广泛的一个概念，如各类工程建设项目、科研项目、规划项目、环保项目、活动项目等等。
联合国工业发展组织、世界银行、美国项目管理协会、国际标准化组织等机构都对项目的定义是：“项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它师在一定的时间内，满足一系列特殊目标的多项相关工作的总称”。
该定义包含三层含义：
①项目是一项有待完成的任务，有特定的环境和要求。
②在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务。
③任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标的要求。
（二）项目的特征：
（1）唯一性
（2）一次性
（3）多目标性
（4）生命周期性
（5）相互依赖性
（6）冲突属性

第5题：

项目融资有哪些特征？

参考答案：

1有限追索
2项目导向
3风险分担
4债务屏蔽
5项目周期长
6融资成本高
7负债能力强

第6题：

项目管理的特征有哪些()。

A.项目管理的复杂性

B.项目管理的明确性

C.项目管理的创造性

D.项目管理的组织性

参考答案：ACD

第7题：

项目管理的基本原则有哪些?现代项目管理的基本特征?

参考答案：项目管理的基本原则：
　　(1)具有明确目标与整合良好的团队;
　　(2)运用信息做好沟通;
　　(3)充分授权与激励成员;
　　(4)明确的责任定义与控制体系;
　　(5)订定合理评核标准。
　　现代项目管理的基本特征：
　　(1)具有普遍性;
　　(2)具有创新性;
　　(3)是一项复杂的工作;
　　(4)需要专门的组织;
　　(5)项目经理起核心作用。

第8题：

项目管理的特征有()

A.项目管理的创造性

B.项目管理有明确的目标或衡量标准

C.项目管理的复杂性

D.项目管理的组织性

参考答案：ACD

第9题：

项目管理的主要要素有哪些？项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点有哪些？

正确答案:项目管理的主要要素是资源、需求与目标、项目组织和项目环境。资源是项目实施的最根本的保证，需求和目标是项目实施结果的基本要求，项目组织是项目实施运作的核心实体，环境是项目取得成功的可靠基础。
项目管理与传统的部门管理相比最大的区别和特点是注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品或完成不完全确定的任务。
项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作；项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想；项目管理的组织具有特殊性；项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制；项目管理的方式是目标管理；要点是创造和保持一种使项目能顺利进行的环境；项目管理的方法和手段具有先进性、开放性。

第10题：

试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？

正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

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