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什么是项目管理？项目管理有何特征？

题目
问答题
什么是项目管理？项目管理有何特征？
参考答案和解析
正确答案： 项目管理是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、设计）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。
项目管理的特征：
1、每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；
2、项目管理是以项目经理为中心的管理；
3、项目管理应使用现代管理方法和技术手段；
4、项目管理应实施动态管理。
解析： 暂无解析
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第1题：

项目管理有哪些特征?


参考答案：(1)每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤 
(2)项目管理是以项目经理为中心的管理
(3)项目管理应使用现代管理方法和技术手段
(4)项目管理应实施动态管理

第2题：

项目的特点是什么?什么是项目管理、建设项目管理?


参考答案：项目特征：(1)项目的一次性(2)项目目标的明确性(3)项目作为管理对象的整体性
　　项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的目标就是项目的目标。该目标界定了项目管理的主要内容，那就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。
　　建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

第3题：

什么是软件项目管理?制定项目计划时包含的项目管理过程有哪些?


参考答案：软件项目管理就是为了实现软件项目目标，使软件项目获得成功而对软件开发项目的工作范围、可能遇到的风险、需要的资源(人力、硬件和软件)、要完成的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)以及进度的安排等进行管理的过程。
制定项目计划是建立项目行动指南的基准，包括对软件项目的估算、风险分析、进度安排、人员的选择与配备等。

第4题：

什么是质量管理？什么是项目质量管理？什么是IT项目质量管理？


正确答案:质量管理：ISO定义为“在质量方面指挥和控制组织的协调活动。”
质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保障和质量改进使质量得以实现的全部管理活动。
项目的质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调和控制等活动。
I.T项目质量管理是指IT企业为了使其产品和服务质量能满足不断更新的市场与客户的质量要求而开展的策划、组织、计划、实施、控制、改进活动的总和。

第5题：

什么是项目管理？项目管理的基本职能？


正确答案: （1）、项目管理是将有关知识、技能、工具和技术等综合应用于项目活动，已成功地实现项目预期目标的活动。
（2）、基本职能：主要有计划职能、组织职能、协调职能和控制职能。

第6题：

项目管理的特征有哪些()。

A.项目管理的复杂性

B.项目管理的明确性

C.项目管理的创造性

D.项目管理的组织性


参考答案：ACD

第7题：

项目组管理制度对于项目经理的管理有何作用？应包含哪些内容？


正确答案: 工程项目组是基于现有流程基础上的一种组织结构，是在普遍例行管理方式外的一种针对特殊工程的例外管理。因此建立项目组内部管理体系，发挥项目组的管理作用就显得非常重要，这也是项目管理成败的关键。
项目组内部管理制度一般包括：项目组内部的组织结构、人员职责分工、信息传递和汇报制度、货物问题、技术问题、客户问题的解决渠道，项目组人员调动制度等。

第8题：

项目管理的特征有()

A.项目管理的创造性

B.项目管理有明确的目标或衡量标准

C.项目管理的复杂性

D.项目管理的组织性


参考答案：ACD

第9题：

什么是项目团队？项目团队有什么基本特征？


正确答案: 项目团队：包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职人员。
项目团队的特征：
1）目的性2）临时性3）领导职能4）合作性5）灵活性6）保障性

第10题：

试述项目管理组织有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？


正确答案: 组织结构的类型主要包括：职能型组织、项目型组织以及位于两者之间的矩阵型结构。职能型组织：职能部门内的项目管理比较得心应手，因为容易得到部门经理及同事的大力支持；跨职能部门项目管理相当困难，因为职能型组织没有专职的项目经理及项目人员。
项目型组织：项目型的组织结构最有利于项目的成功，因为项目经理拥有对资源分配的权力，但同时可能资源浪费，不利于技术分享。
矩阵型结构：一般分为三类，强矩阵、平衡矩阵、弱矩阵
在矩阵型组织中，来自各个职能部门的人员可以为某一个具体项目专职工作，也可以同时在两个或更多个项目中兼职工作。由于人员属于职能部门，他们能够为适应项目的变化需要而在各项目间流动。例如某个项目因为用户要求暂时停工，或者其它项目进度吃紧时，就可以将项目成员调配到其他项目中去。这样通过在项目间共享人员的工作时间，可以充分利用资源，全面降低公司及每个项目的成本。另外，在矩阵型组织中的基础核心职业技能可供所有项目共享，这样这些技能就能得到很好应用。同时，由于项目团队成员可以通过两条渠道向项目经理和部门经理反映情况，从而可以更及时的发现问题，提醒注意的潜在危险，提高反应能力。

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